Последние добавленные видео:
risk-management-framework-implementation
-
5 месяцев назад
25546 5 месяцев назад 8:49Mastering AI Risk: NIST’s Risk Management Framework Explained
-
11 лет назад
10316 11 лет назад 5:06Implementing a Risk Management Framework
-
4 года назад
18967 4 года назад 4:59CertMike Explains NIST Risk Management Framework
-
1 год назад
3273 1 год назад 56:53Webinar - How to Implement an Enterprise Risk Management Framework (Jerry Hughes)
-
4 месяца назад
3 4 месяца назад 5:53Risk Management Framework - Implementation
-
1 год назад
100688 1 год назад 8:27Building a Cybersecurity Framework
-
Трансляция закончилась 3 года назад
60086 Трансляция закончилась 3 года назад 1:12:48NIST RMF FULLY EXPLAINED (IN PLAIN ENGLISH)
-
2 недели назад
4890 2 недели назад 58:42The NIST Artificial Intelligence Risk Management Framework (NIST AI RMF)
-
11 лет назад
455737 11 лет назад 3:59Что такое управление рисками в проектах?
-
2 года назад
2381 2 года назад 19:30For Leaders: How to Implement a Simple Risk Management Framework
-
1 год назад
101 1 год назад 37:14Implementing the New Risk Management Framework for Local Government
-
1 год назад
124306 1 год назад 13:24Risk Management | Process and Approaches | Real-Time Examples | in 14 min
-
9 месяцев назад
195 9 месяцев назад 24:04ISO 31000_2018 Risk Management Guidelines
-
Трансляция закончилась 6 лет назад
30003 Трансляция закончилась 6 лет назад 1:03:45NIST 800-37 Rev. 2 - Risk Management Framework Fundamentals
-
2 года назад
21366 2 года назад 54:48Using the NIST AI Risk Management Framework // Applied AI Meetup October 2023
-
5 месяцев назад
2194 5 месяцев назад 29:06ISO 31000 Explained in 30 Minutes | Risk Management Principles, Framework & Process
-
2 года назад
8776 2 года назад 9:43Разоблачение структуры управления рисками ИИ NIST
-
1 год назад
11525 1 год назад 30:53NIST RMF | NIST Risk Management Framework | Step by Step Guide to NIST RMF | Risk Management
-
3 года назад
21579 3 года назад 13:00ISO 31000 Risk Definition, Principles, Framework and Processes, and how they effect Objectives