Латеральное мышление: как генерировать инновационные идеи | Дэн Зеевальд | Big Think скачать в хорошем качестве

Латеральное мышление: как генерировать инновационные идеи | Дэн Зеевальд | Big Think

Латеральное мышление: как проводить воркшопы инновационных идей Новые видео ЕЖЕДНЕВНО: https://bigth.ink Присоединяйтесь к Big Think Edge, чтобы получать эксклюзивные видеоуроки от ведущих мыслителей и практиков: https://bigth.ink/Edge ---------------------------------------------------------------------------------- С возрастом наша постоянная работа формирует «реки мышления». Они дают нам богатые знания в определённой области. Проблема, однако, в том, что по мере того, как эти шаблоны становятся глубже, мы зацикливаемся на них. Когда это происходит, становится сложно мыслить по-новому — вырваться из прошлого и генерировать новые идеи. Как выбраться из этой рутины? Один из способов — привнести игру и игровые механики в воркшопы. Когда мы подходим к решению проблем с точки зрения развлечения, мы избавляемся от страха неудач, что позволяет нам мыслить смело и преодолевать устоявшиеся шаблоны. ---------------------------------------------------------------------------------- ДЭН СИВАЛЬД Дэн СИВАЛЬД — основатель и генеральный директор компании Deliberate Innovation, а также разработчик системы Deliberate Innovation System™, которая сочетает в себе строгие методы инноваций с вдохновляющими практиками, используемыми в подготовке высококвалифицированных спортсменов. Он окончил Нью-Йоркский университет по специальности «политическая экономия и предпринимательство», а также имеет степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета в Колледже Нью-Джерси. ---------------------------------------------------------------------------------- СТЕНОРМА: ДЭН СИВАЛЬД: С возрастом богатая история и традиции, то есть работа, которой вы занимаетесь, становятся настоящим преимуществом. Они формируют то, что можно назвать шаблонами или реками мышления. И чем больше опыта мы накапливаем, тем больше знаний получаем. Мы строим всё более глубокие реки. И эти реки действительно ценны. Эти шаблоны важны. Но проблема в том, что по мере того, как эти шаблоны становятся глубже, мы зацикливаемся на них. И становится трудно изменить своё мнение. Становится трудно делать что-то по-другому. Вот почему дети так поразительно нестандартно мыслят, или способны мгновенно переходить от одной области к другой. Всё потому, что они ещё не выстроили эти шаблоны и не погрузились в эти реки. И хотя река может быть очень ценной для вас, например, как эксперта в области нейронауки, или она может быть очень полезна, если вы составляете прогноз для продукта или проводите маркетинговые исследования, когда вам нужны новые идеи, когда вам нужно порвать с прошлым, это может быть очень сложно. Потому что мы знаем то, что знаем, и нам сложно отклоняться или выпрыгивать из этих рек. Но есть и хорошие новости. Мы можем практиковаться. Мы можем развивать это. Мы можем потратить время на то, чтобы научиться формировать новые шаблоны мышления, но только если мы готовы и хотим делать что-то по-другому. И это действительно важный внутренний фактор — мотивация, желание выйти за рамки наших обычных шаблонов мышления. Задумайтесь об этом на мгновение. Сколько раз вы добирались на работу одним и тем же путём, пешком через одни и те же кварталы или на машине по одним и тем же дорогам? Когда вы говорили себе: «Я пойду более длинным путём, я попробую что-то другое»? Может быть, я даже поеду на работу на велосипеде. Может быть, я смогу кататься на скейтборде, а может быть, и нет. Но вы понимаете, о чём я говорю, делая всё по-другому. Потому что, когда вы делаете что-то по-другому, это фактически начинает перепрограммировать наш мозг и подталкивает нас очень осознанно думать о том, о чём мы раньше никогда не думали. И есть много разных уроков и маленьких секретных ингредиентов, которые, я думаю, могут помочь подготовить или настроить людей на способность мыслить по-другому. Итак, во-первых, битва обычно уже проиграна ещё до того, как вы ступите на поле боя. Кажется, это сказал Джордж Паттон. И это действительно верно, не только в войне или спорте, но и в инновациях. Я говорю это потому, что это готовит вас. Это готовит вас. Вы уже заранее обдумали этот вопрос. И хотя это может сформировать у вас шаблон мышления, это также подготавливает вас к тому, чтобы начать глубоко размышлять над темой. Часто мы предлагаем людям идеи в тот же момент, в надежде, что чудесным образом у них появится отличная идея. Для этого требуется инкубационный период – термин, используемый в нейробиологии, когда мы даем идеям созреть, прежде чем мы начнем что-то с ними делать. Поэтому подготовка абсолютно необходима, если вы хотите добиться большого успеха в любом воркшопе, дизайн-спринте или сессии генерации идей. Второе, во что я всецело верю, – это идея игры. Игра – это не что-то новое, но к ней часто относятся неодобрительно в большинстве штатов, где работают взрослые. Некоторые компании проделали колоссальную работу, пытаясь изменить ситуацию: Google, Apple и другие компании, которые больше ориентированы на миллениалов... Полную расшифровку можно найти по ссылке https://bigthink.com/v...