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人事の話。『適正人員の算出方法』〜これをやらずに、「マネジメントができている」なんて言えない！〜 ＜坂本健＞
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人事の話。『適正人員の算出方法』〜これをやらずに、「マネジメントができている」なんて言えない！〜 ＜坂本健＞
「人が足りない！」と言う現場のマネジャーに、「じゃあ何人いれば十分？」と、質問すると、たいていの場合、まともな答えが返ってきません。 「あと、２、３人は必要かなぁ？」 こんな答えをするマネジャーの組織の仕事が、最適に改善されたものだと信頼できるわけもありませんから、「実はやりくりすれば、今の人員で回せるんじゃないか？」という疑念が生まれます。 こうしていつしか人員数は『人事と現場の交渉力で決まるもの』となってしまったのが、多くの日本企業における実態でしょう。 こんなあいまいで、いい加減なことを続けていては、残業問題も人手不足の問題も解決することはできません。 なので今回は、この適正人員のはじき方をご紹介します。
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