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Comment créer les conditions favorables à une transformation réussie ? - Patrick Dugois

Comment créer les conditions favorables à une transformation réussie ? Les transformations occupent désormais une place essentielle dans les entreprises. Pour autant, les réussir se révèle bien plus difficile qu’il n’y paraît. La gouvernance et les équipes opérationnelles ont besoin de s’y préparer rigoureusement pour permettre l’émergence de conditions favorables au succès de ces transformations. Le soin apporté à l’installation d’un cadre transformant permettra de faire de la transformation, une transformation potentiellement réussie. Rencontres régulières pour obtenir des feedbacks, révision des processus en place, organisation de groupes projets… Autant d’actions à coordonner pour l’émergence de ce cadre. Ainsi, de la création d’une équipe de transformation au choix de la gouvernance et des différentes modalités de régulation du projet, je vous parle aujourd’hui des quatre éléments qui constituent l’installation d’un cadre transformant adéquat à une transformation réussie en entreprise. 🧩 Intéressé par le Coaching d'Organisation ? Patrick organise régulièrement un webinaire de présentation pour vous parler de sa formation chez Aka Transformations. Restez informé en vous inscrivant à notre newsletter : https://aka-transformation.systeme.io... ➡️ Contactez Patrick sur son profil LinkedIn :   / patrick-dugois-2a128034   *********************************** HASHTAGS ******************************** #entreprise #transformation #réussite #transformations #direction #mutation #auteur #stratégie #mutations #réussir #feedback #synergies #commerce #coach #coaching #transformationcollective #conseilspourréussir #conseils #patrickdugois #dugois #mission #missions #objectifs #objectif #entreprendre #professionnel #devpro #développementprofessionnel #développement #secret #secrets #réussirsatransformation #échec #échouer #réussir #management #communication #business #marketing #condition #conditions #conditionsderéussite #feedback #gouvernance #modederégulation #regulation #mode #direction #salarié #rh #drh