#21 - Secure Base Leadership: Sicherheit geben, Leistung fordern скачать в хорошем качестве

#21 - Secure Base Leadership: Sicherheit geben, Leistung fordern

Wie Führungskräfte sichere Basis und hohe Ansprüche verbinden Secure Base Leadership klingt nach Kuscheln und Wohlfühlen. Doch genau das ist es nicht. In dieser Episode sprechen wir über ein Führungsmodell, das zwei scheinbar widersprüchliche Elemente vereint: emotionale Sicherheit bieten und gleichzeitig hohe Leistungsansprüche stellen. Angelehnt an die Erkenntnisse über Serial Winning Coaches aus unserer letzten Folge übertragen wir diese Prinzipien in den Unternehmensalltag. George Kohlriesers Secure Base Leadership zeigt, wie Führungskräfte als sichere Basis fungieren – wie beim Klettern: Man fordert die Mitarbeitenden heraus, schwierige Routen zu gehen, sichert sie aber gleichzeitig ab, falls etwas schiefgeht. Wir diskutieren konkrete Alltagssituationen: _Wie gehe ich mit Leistungseinbrüchen um, ohne zu moralisieren? _Was bedeutet es, Verantwortung zu übergeben – und sie wirklich zu begleiten? _Wie schaffe ich eine Feedbackkultur, die sachlich bleibt und trotzdem fordert? _Wie führe ich Teams durch kritische Fehler, ohne Schuldzuweisungen? _Wie gestalte ich Veränderungsprozesse transparent und menschenzentriert? Diese Folge ist für alle, die Human-Centered Leadership nicht als Soft Skill verstehen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor. Kernthemen dieser Episode: *Secure Base Leadership – das Konzept* Zwei Säulen: Sicherheit bieten und Leistung fordern George Kohlrieser und die Übertragung von Sporterkenntnissen ins Business Das Kletter-Bild: Herausforderung und Absicherung zugleich *Sicherheit geben im Alltag* Umgang mit Leistungseinbrüchen: Menschen vor Leistung Das Beispiel Redaktionsmeeting: Erst klären, dann lösen Aufzählungs-TextTransparent zurück ins Team kommunizieren *Verantwortung übergeben – aber richtig* Realistische Aufgaben definieren Rahmenbedingungen klar setzen Walk the Talk: Zuverlässigkeit als Führungskraft vorleben Verfügbarkeit sicherstellen, wenn man sie verspricht *Feedbackkultur entwickeln* Die drei Ebenen: Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch Sachlichkeit als Grundlage für Vertrauen Feedback geben UND entgegennehmen lernen Vorbildfunktion der Führungskraft *Mit kritischen Fehlern umgehen* Das IT-Projekt-Beispiel: Fehler zwei Tage vor Go-Live Kein Fingerpointing, sondern Teamlösung Ruhe bewahren und moderieren Nachbereitung: Aus Fehlern lernen, nicht bestrafen *Veränderung begleiten* Beispiel Standortwechsel: Unsicherheiten ernst nehmen Drei Schritte: Transparente Kommunikation, Unsicherheiten abholen, Dialog führen Arbeitsgruppen bilden, Verantwortung teilen Human-Centered Leadership in Change-Prozessen *Learnings:* Secure Base Leadership ist kein Kuschelprogramm, sondern Performance-Faktor Sicherheit zu geben bedeutet nicht, keine Ansprüche zu stellen Menschen entwickeln heisst: Skills vermitteln, nicht nur delegieren Investitionen in Führung zahlen sich in Leistung aus Kultur entsteht durch Vorbild, nicht durch Ansagen *Links & Ressourcen:* George Kohlrieser: Secure Base Leadership Swiss Olympic: Trainerbildung und Führungsprinzipien im Sport Resilient Company Podcast #20: Serial Winning Coaches *Nächste Schritte:* Du willst Secure Base Leadership in deinem Team etablieren? Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, sichere Strukturen aufzubauen und gleichzeitig Hochleistung zu ermöglichen. Kontakt: info@resilient-company.ch Website: www.resilient-company.ch Hosts: Sabrina Orthen und Andreas Cueni Aufnahme: Made Marketing Podcast-Kabäuschen, Zürich