У нас вы можете посмотреть бесплатно Технология — не самая большая проблема. или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Марко Эрнансанц из Salesforce и Федерико Фаббри из BCG обсуждают, как масштабирование агентного ИИ приводит к изменению операционной модели. Краткое содержание: Амбиции в области ИИ высоки, но масштабирование от пилотного проекта до масштабов, оказывающих влияние на всю компанию, требует структурных изменений. Ведущие компании внедряют агентный ИИ непосредственно в рабочие процессы, создают надежные слои контекста данных и обеспечивают безопасность и соответствие требованиям на этапе проектирования. Успех зависит от согласованности действий на уровне высшего руководства, координации действий между людьми и агентами, а также от стимулов, привязанных к результатам. Организации, ориентированные на ИИ, выходят за рамки экспериментов и создают интегрированную основу, которая обеспечивает как производительность, так и рост. Разделы [0:00] Что сейчас в приоритете у компаний [0:44] Переход от пилотного проекта к производству [1:28] Почему усилия по масштабированию застопорились [2:24] Что определяет предприятие, ориентированное на ИИ Знакомство с экспертами Марко Эрнансанц Исполнительный вице-президент и генеральный директор по Южной Европе, Ближнему Востоку и Африке Salesforce LinkedIn: https://on.bcg.com/3P1US0v Федерико Фаббри Управляющий директор и старший партнер BCG Биография руководителя: https://on.bcg.com/3P1USxx LinkedIn: https://on.bcg.com/4bENTm3 Узнайте больше о технологической индустрии Инновации не ограничиваются выпуском новых продуктов. Компании должны постоянно переосмысливать способы конкуренции и осознавать свою огромную роль в обществе. Мы указываем путь. Подробнее: https://on.bcg.com/4rlWBLq