Сокращение расходов на логистику — легко, но мало кто это делает скачать в хорошем качестве

Сокращение расходов на логистику — легко, но мало кто это делает

#логистическиерасходы #логистика ... ✔️ 𝗡𝗲𝗲𝗱 𝗦𝗼𝗺𝗲 𝗛𝗲𝗹𝗽?✔️ Если вам нужна помощь по любой из тем на этом канале, просто посетите нас по адресу: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... или Свяжитесь со мной или подпишитесь на меня в LinkedIn и напишите мне сообщение там: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... Тайм-коды (если хотите пропустить) 👇 0:00 Вступление 0:40 Диаграмма затрат на логистику 2:08 Стоимость обслуживания клиентов 3:36 Большая доля заказов клиентов 5:25 Хотите узнать, есть ли у вас проблема? 6:23 На что обратить внимание 7:03 Заключение 🟨 Не забудьте 🟨 ПОДПИСАТЬСЯ. И 🙋 Пожалуйста, оставляйте комментарии с вашими мыслями, предложениями и любыми вопросами. ⚡ БОЛЬШЕ БЕСПЛАТНЫХ РЕСУРСОВ ⚡ Мой БЛОГ о цепочке поставок. https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... 💥 Глобальная консалтинговая поддержка от Logistics Bureau 💥 https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... Logistics Bureau — моя основная работа... ⚡ Онлайн-программа обучения цепочкам поставок (очень дёшево) ⚡ Онлайн-программа обучения: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... ⚡ ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ ⚡ LinkedIn (я): https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... и (мой бизнес): https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... Facebook: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... Twitter: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... Insta: https://logisticsbureau.org/0ziIRDWT7... #logisticscosts #supplychaincosts #orderprofitability Понимание рентабельности клиентских заказов критически важно для любого бизнеса, стремящегося к оптимизации производительности и росту. Речь идёт не только об увеличении продаж; важно знать, какие клиенты действительно вносят вклад в вашу прибыль. Часто основное внимание уделяется росту выручки, но отсутствие чёткого представления о рентабельности может привести к финансовым трудностям и снижению операционной эффективности. Во многих случаях компании считают, что их крупнейшие клиенты — самые прибыльные. Но если копнуть глубже, можно обнаружить, что некоторые из этих крупных клиентов на самом деле обходятся им дороже, чем приносят. Это может быть связано с такими факторами, как частая смена заказов, сложные условия доставки или чрезмерные требования к обслуживанию клиентов. Например, я видел компании, которые, проанализировав свою клиентскую базу, пришли к выводу, что, взимая более высокую плату с клиентов, которые часто меняют заказы, они могли бы увеличить прибыльность на миллионы долларов. Это не только компенсирует затраты, но и способствует более последовательному выполнению заказов, что выгодно обеим сторонам в долгосрочной перспективе. Для многих компаний настоящим открытием стало осознание того, сколько денег они теряют из-за, казалось бы, незначительной неэффективности. Взять, к примеру, дистрибьютора потребительских товаров в Австралии, с которым я работал. Они обнаружили, что 30% их товаров теряли маржу ещё до того, как покидали склад, просто из-за неэффективного управления процессами. Выявив и устранив эти проблемы, они значительно повысили свою прибыльность. Аналогичным образом, другая компания в Таиланде выявила неэффективность в обслуживании мелких клиентов и небольших заказов. Реструктурировав свой подход и оптимизировав свой автопарк, они смогли сэкономить 10 миллионов долларов в год. Итак, с чего начать? Для начала необходимо составить план всех действий, связанных с выполнением заказов клиентов. Это может быть что угодно: от обработки заказов до доставки и даже обработки возвратов. Получив эту карту, распределите затраты по каждому виду деятельности. Это поможет вам увидеть, куда уходят деньги и какие клиенты приносят прибыль, а какие — нет. Затем проанализируйте результаты и примите меры. Если вы обнаружите, что некоторые клиенты обходятся вам дороже, чем они того стоят, возможно, пришло время скорректировать уровень обслуживания, пересмотреть условия или даже полностью прекратить их обслуживание. Короче говоря, знание прибыльности заказов клиентов поможет вам принимать более взвешенные бизнес-решения и направлять ресурсы туда, где они принесут максимальную пользу.