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La Résilience organisationnelle des PME et ETI : définition, bénéfices et mise en œuvre

Le concept de résilience est capital dans le monde de l'entreprise. Dans cette vidéo, découvrez à quoi correspond la Résilience organisationnelle des PME et ETI, quels en sont ses bénéfices, et comment la mettre en oeuvre. ► Pour rester informé de nos prochaines vidéos et conseils, abonnez-vous ici :    / emoveoconseil   ► Pour échanger sur le sujet, contactez-nous ici : https://www.emoveo.fr/visio/ ► Pour approfondir : Renforcer la résilience (Jean-Marc Sépio) : https://www.emoveo.fr/metier/renforce... ► Voici les 3 questions abordées dans cette vidéo : 1. Qu’est-ce que vous entendez par résilience des PME et ETI ? La résilience "se dit de ce qui présente une résistance aux chocs" (Larousse), mais désigne également "l’art de naviguer entre les torrents". Le concept de résilience s’applique aussi bien aux organisations qu’aux individus. Notre proposition est de changer son regard et sa représentation, souvent négatifs, de l’épreuve ou du changement qui est imposé, pour puiser dans les forces nouvelles et les opportunités qui apparaissent, et, à l’instar de l’huître, transformer les grains de sable douloureux qui pénètrent sa coquille en perles convoitées. 2. Pour quels bénéfices ? Une entreprise résiliante n’est pas (seulement) une entreprise agile si l’on considère l’agilité comme une réponse "caméléon" aux changements. Et la posture "caméléon" – le changement au changement – n’est pas la bonne réponse face à la « massification » des chocs. Les chocs se présentent désormais de manière massive : l’entreprise doit y faire front et savoir les « digérer » efficacement ; c’est la résilience dans son acception habituelle (prendre acte de l’événement traumatique pour ne plus vivre dans la dépression). Elle peut également les anticiper et/ou identifier des « ouvertures » pour créer de nouvelles conditions de marché et être moins en réaction face à des événements ; nous parlerons de « résilience pro-active ». 3. Pouvez-vous nous donner quelques exemples concrets à mettre en œuvre ? Dans un premier temps, nous proposons d’aider les individus et les organisations à prendre conscience de leurs forces : nous promouvons, au travers de cet article, une démarche que nous avons conçu : Resilience index®. Dans un deuxième temps, il s’agit de stimuler la capacité et l’agilité des personnes et des équipes à évoluer en environnement, mouvant, incertain, complexe, fait de changements continus. Gestion de crise, continuité d’activité au travers de stress tests ► Qui sommes-nous ? EMOVEO puise son développement dans des racines latines : "emovere" signifie émouvoir, mettre en mouvement et traduit la volonté du cabinet de servir l’entreprise et l’esprit d’entreprendre ; autrement qu’en étant une référence de plus. Fondé en 2008 par des associés ayant plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et l’opérationnel, emoveo s’engage auprès de chacun de ses clients dans une relation de partenariat inscrite dans la durée et basée sur la confiance et le travail en équipe. ► Notre vision Le métier du conseil évolue mais notre conviction est la même : pour apporter de la valeur ajoutée à nos clients, nous innovons sans cesse dans l’approche et les leviers de la transformation ; en plaçant toujours au cœur le facteur humain et la coopération. ► Notre positionnement Œuvrant à la charnière entre la stratégie d’entreprise et sa déclinaison opérationnelle, nous accompagnons les directions générales de grandes entreprises et les dirigeants d’entreprises patrimoniales pour créer des avantages décisifs et durables. En bref, emoveo aide les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer la performance opérationnelle de leurs entreprises et à mettre en mouvement leurs organisations pour développer l'efficacité collective.