Arslan TV - Wachstumsstrategien nach Ansoff & die Evolution der strategischen Planung скачать в хорошем качестве

Arslan TV - Wachstumsstrategien nach Ansoff & die Evolution der strategischen Planung

Willkommen zu unserem Deep Dive in die Welt des strategischen Managements! In diesem Video erklären wir dir zwei zentrale Konzepte der Betriebswirtschaftslehre, die jedes Unternehmen kennen sollte. Teil 1: Die Evolution der Unternehmensplanung: Wusstest du, dass sich die strategische Planung über die Jahrzehnte stark verändert hat? Wir nehmen dich mit auf eine Zeitreise durch die verschiedenen Phasen der Unternehmensführung: • Phase I: Finanzielle Planung & Budgetierung (1945-1960): Nach dem Krieg stand der Wiederaufbau im Fokus. Bei Ressourcenknappheit war die optimale Steuerung von finanziellen, personellen und materiellen Mitteln entscheidend. • Phase II: Langfristplanung (1960-1973): In Zeiten des Wirtschaftswachstums konnten Unternehmen ihre Zukunft einfach aus der Vergangenheit hochrechnen (Extrapolation) und planten über mehrere Jahre voraus. • Phase III: Strategische Planung (1973-1980): Mit den Ölkrisen und der Studie „Die Grenzen des Wachstums“ wurde klar: Unternehmen müssen aktiv entscheiden, in welchen Geschäftsfeldern sie tätig sein wollen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Planungsinstrumente wie die Portfolio-Analyse oder Szenariotechnik wurden entwickelt. • Phase IV: Strategisches Management I (1980-2000): Der globale Wettbewerb nahm zu. Es ging nicht mehr nur um die Entwicklung von Strategien, sondern vor allem auch um deren erfolgreiche Umsetzung (Implementierung). • Phase V: Strategisches Management II (ab 2000): In Zeiten von Globalisierung, Web 2.0 und Finanzkrisen hat das traditionelle Planungsverständnis ausgedient. Statt starrer Langzeitpläne stehen heute aktuelle strategische Initiativen („Issues“) wie Social Media, Netzwerkmanagement und dynamische Kernkompetenzen im Mittelpunkt. Teil 2: Wachstumsstrategien mit der Ansoff-Matrix: Danach widmen wir uns einem der bekanntesten Konzepte zur Entwicklung von Wachstumsstrategien: der Ansoff-Matrix. Wir erklären die vier strategischen Optionen, mit denen ein Unternehmen wachsen kann: 1. Marktdurchdringung: Wachstum im bestehenden Markt mit bestehenden Produkten, z.B. durch Gewinnung von Konkurrenzkunden. Diese Strategie hat ein geringes Risiko, aber oft begrenztes Potenzial. 2. Produktentwicklung: Entwicklung neuer Produkte für den bestehenden Kundenkreis. Dies birgt höhere Risiken, da neue Fähigkeiten und der Erfolg der Neuentwicklung ungewiss sind. 3. Marktentwicklung: Erschließung neuer Märkte (z.B. neue geografische Regionen) für bereits bestehende Produkte. Ein bekanntes Beispiel ist die Expansion von Netflix aus den USA nach Deutschland. 4. Diversifikation: Die risikoreichste Strategie, bei der neue Produkte für neue Märkte entwickelt werden. Wir unterscheiden drei Arten: ◦ Horizontale Diversifikation: Das neue Produkt steht in sachlichem Zusammenhang zum bisherigen Sortiment (Beispiel: Apples iPad erweitert das Portfolio von Smartphones und Computern). ◦ Vertikale Diversifikation: Ausweitung auf vor- oder nachgelagerte Wertschöpfungsstufen, z.B. durch Eröffnung eigener Filialen (Vorwärtsintegration) oder Übernahme von Zulieferern (Rückwärtsintegration). ◦ Laterale Diversifikation: Das neue Produkt hat keinen Bezug zum bisherigen Geschäft (Beispiel: Siemens als Mischkonzern, der IT, Medizintechnik und Energie anbietet). Kritik an der Ansoff-Matrix: Abschließend werfen wir einen kritischen Blick auf das Konzept. Die Ansoff-Matrix vernachlässigt wichtige Aspekte wie die Existenz von Konkurrenz, interne Stärken und Schwächen des Unternehmens und die Abstimmung zwischen Geschäftseinheiten. Daher sollten Unternehmen immer auch ausführliche Wettbewerbs- und Umweltanalysen durchführen. Wenn dir das Video gefallen hat, lass uns gerne ein Like und ein Abo da! #ArslanTV - Only on YouTube