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Nicht jede Entscheidung ist eine Führungsaufgabe.

In vielen Organisationen gibt es einen Widerspruch zwischen der Position auf dem Papier und den gelebten Kompetenzen – den Entscheidungsspielräumen. Projektleitende sind faktisch Sachbearbeitende. Sie dürfen zudienen. Das untere Kader ist eigentlich die Projektleitung. Das mittlere Kader macht das, was früher das untere Kader gemacht hat. Und oben sitzt jemand, der formell führt – und operativ alles entscheidet. Was passiert früher oder später? Die guten Mitarbeitenden verlassen die Organisation. Weil es frustrierend ist und entmündigend.

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