Может ли лучший мир начаться с… лучших совещаний? Доктор Шилла Мирсон и Генри Хершель о программе... скачать в хорошем качестве

Может ли лучший мир начаться с… лучших совещаний? Доктор Шилла Мирсон и Генри Хершель о программе...

Я думала, что этот разговор будет о совещаниях. Так и было. Но оказалось, что речь идёт о чём-то гораздо большем: о фундаментальном переосмыслении власти в организациях. Шилла Мирсон, доктор философии, — учёный, ставшая консультантом по организационному развитию, чья практика построена на простой, подрывной предпосылке: совещания — это окно в культуру, и если вы можете исправить совещание, вы можете исправить и культуру. Генри Хершель привносит дополнительный взгляд — свой опыт работы в бизнесе, помогая стартапам в сфере товаров массового потребления пройти путь от предпринимательского хаоса до IPO — теперь применённый к увлекательной задаче управления еврейским кооперативным жильём в Беркли под названием Berkeley Moshav. И я подошла к этому, будучи уже заинтересованной. Я сама девять лет прожила в кооперативном жильё, в сообществе из 22 семей в Дареме, Северная Каролина. Поэтому я знаю не понаслышке, как быстро идеалистические представления о совместной жизни могут превратиться в споры о парковке, противостояния по поводу правил содержания домашних животных и разрастающиеся фракции. То, что описывают Шилла и Генри — система управления, называемая социократией, — это самый элегантный ответ, который я встречал на вопрос о том, как группы увлеченных, имеющих собственное мнение людей (и, будем честны, и коворкинги, и стартапы привлекают людей с очень сильными убеждениями) могут принимать реальные решения вместе, не теряя при этом рассудка и достоинства. Социократия была разработана Герардом Энденбургом, голландским инженером-электриком, который, взглянув на традиционную организационную схему, сказал: «Я бы никогда не спроектировал энергетическую систему таким образом. Нет обратной связи. Ею нельзя управлять». Вместо этого он создал систему распределенного принятия решений, структурированных раундов, согласия (а не консенсуса) и встроенных циклов проверки, которые рассматривают каждую политику как эксперимент, а не как указ. После этого разговора я размышлял о том, как мог бы выглядеть социократический мир. Вопрос, который не дает мне покоя: что могли бы внести и за что могли бы выступать Google, Meta или Microsoft, если бы все их талантливые, идеалистически настроенные люди имели реальное право голоса в том, что они создают? 00:00 Общая картина социократии 02:28 Приветствие и знакомство 03:29 Совещания формируют культуру 05:59 Видение мошава Беркли 09:24 Основы управления и согласия 15:02 Что такое социократия 19:17 Политика против оперативной деятельности 21:44 Разбор совещания по согласию 24:45 Встроенные петли обратной связи 26:33 Примеры политики на практике 28:40 Работа с отклонениями от политики 30:41 Фракции и культура согласия 33:28 Совещания по политике один на один 36:12 Обучение и ресурсы 37:48 Объяснение оперативных совещаний 39:11 Формирование картины и предложения 41:08 Избегание группового мышления 42:25 Как закрепить социократию 45:37 Заключительные выводы и подведение итогов 48:47 Примечания к выпуску и ссылки