Советы по подбору персонала для некоммерческих организаций: генеральные и исполнительные директора скачать в хорошем качестве

Советы по подбору персонала для некоммерческих организаций: генеральные и исполнительные директора

Недавняя беседа с Кэти Уорнок, генеральным директором Staffing Boutique, проливает свет на сложный процесс подбора генеральных директоров и исполнительных директоров некоммерческих организаций. В своих выводах она подчеркивает важность тщательного планирования, установления реалистичных ожиданий и того, как роль временных сотрудников может обеспечить плавный переход руководства в вашей благотворительной или некоммерческой организации. Кэти делится всеми этими советами по подбору персонала, начиная с меткого выражения: «Учитывайте время, но будьте проактивны». Она начинает с того, что подчеркивает важность тщательной оценки потребностей некоммерческой организации перед началом поиска. Это включает в себя оценку текущего состояния организации, ее успехов и недостатков, а также ее видения будущего. Кэти подчеркивает важность формирования комитета по подбору персонала, особенно для организаций, где отсутствуют отделы кадров. Она предлагает назначить руководителя отдела подбора персонала, который сможет эффективно справиться с административной работой, связанной с процессом найма. Кроме того, она обсуждает необходимость создания реалистичного и точного описания должности, определяющего обязанности и ожидания генерального директора. В ходе беседы также затрагивается вопрос о ценности профессиональных временных генеральных директоров в переходный период. Кэти отмечает, что наличие временного генерального директора может помочь в управлении организацией в процессе поиска и дать свежий взгляд. Она также отмечает, что временные директора могут играть важную роль в управлении эмоциональными аспектами сотрудников и членов совета директоров в переходный период. Что касается общей текущей ситуации на рынке труда, Кэти делится с нами новостями и отмечает необычное затишье в секторе, даже после успешного для филантропии года. Посмотрите, как она описывает это чувство неопределенности, когда многие организации и специалисты ждут перемен. 00:00:00 Приветствие и повторное представление Кэти Уорнок 00:03:00 Как пандемия изменила подход к найму сотрудников на постоянной основе 00:04:16 Почему нужно начинать с организационных потребностей 00:05:54 Как должен выглядеть комитет по поиску генерального директора 00:07:38 Усталость совета директоров и бремя найма генерального директора 00:09:57 Сдувание пыли или переписывание должностной инструкции 00:12:05 Должен ли будущий генеральный директор иметь опыт работы в некоммерческих организациях? 00:13:21 Аргументы в пользу профессионального временного генерального директора 00:16:46 Что должны и чего не должны делать временные руководители 00:20:08 Схема процесса собеседования и как избежать подводных камней 00:22:08 Координация графиков собеседований с кандидатами 00:24:19 Состояние рынка талантов для руководителей #nonprofitstaffing #nonprofithr #charityleadership #TheNonprofitShow