Скачать с ютуб Как вернуть желание управлять бизнесом спустя 20 лет | Отзыв о практикуме “Оргсхема” А. Высоцкого в хорошем качестве

Как вернуть желание управлять бизнесом спустя 20 лет | Отзыв о практикуме “Оргсхема” А. Высоцкого

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/regmk_2/?g... Олег Квитка - владелец компании “М-Партс”, интернет-магазина автозапчастей, 200 сотрудников, г. Москва. Олег - владелец бизнеса уже более 20 лет. В Visotsky Consulting обратился с конкретными задачами - выстроить работу с руководителями, повысить уровень их ответственности и при этом не потерять контроль над компанией. Олег - человек-решение, уже через 1 день после консультации с менеджером Visotsky Consulting присоединился к участникам практикума “Оргсхема” 23-26 января 2019 г. После 4-х дней тренинга Олег увидел, как можно эффективно делегировать некоторые свои функции высшему руководству компании и при этом сохранить контроль над управлением. Олег отметил, что после обучения у него пропала усталость от бизнеса и появилось желание снова заниматься своим делом, как и 20 лет назад! _______________________________________________________________________ Оффлайн Тренинг - практикум “Организационная структура" - это 4-хдневный консалтинговый проект компании Visotsky Consulting по разработке организующей схемы компании. Во время разработки оргсхемы на практикуме Вы: опишете все бизнес-процессы своей компании; разграничите зоны ответственности каждого сотрудника; определите главные результаты работы каждого сотрудника и компании; выявите нерезультативных или перегруженных сотрудников; выстроите линии подчинения и коммуникации; выявите узкие места и точки роста компании; познакомитесь со всеми инструментами управления изнутри на экскурсии в Visotsky Consulting. Также Вы получите: пошаговый план внедрения оргсхемы в компании; шаблоны регламентов и оргполитик; шаблон для еженедельного планирования задач; книгу Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании"; должностные инструкции руководителей ; шаблон бланка для оценки эффективности любого сотрудника; После практикума Вы: повысите понимание сотрудниками своих обязанностей; эффективно делегируете ряд своих функций; высвободите свое личное время для приоритетных задач; повысите ответственность сотрудников за результаты своей работы; Компания Visotsky Consulting занимается внедрением инструментов управления, благодаря которым становится возможным систематизировать бизнес-процессы, организовать слаженную работу всей компании и упростить управление бизнесом для владельца. Регистрируйтесь на закрытый онлайн мастер-класс Александра Высоцкого “3 этапа построения системного бизнеса”: https://clck.ru/MCGFV Участвуйте в 4х-дневном тренинг-практикуме “Организационная структура" https://clck.ru/MCGK3 ____________________________________________________________________ Официальный сайт https://visotsky.com/ Подписывайтесь на нас в социальных сетях: Facebook   / visotskyconsultingmoscow   Instagram   / visotsky.msk   ВКонтакте https://vk.com/visotskyconsulting_msk