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Tipos de Demanda y su influencia en la Gestión de Stocks | 6/111 | UPV

Título: Tipos de Demanda y su influencia en la Gestión de Stocks Descripción automática: En este video, el profesor del Grupo Roble explica la importancia de clasificar los tipos de demanda para la gestión de stocks en las empresas. A pesar de que las empresas pueden percibir sus demandas como únicas, la clasificación ayuda a entender y manejar mejor la gestión de stocks pues la mayoría de los sistemas productivos comparten características comunes. Se detalla la clasificación de la demanda según estabilidad, tendencia y estacionalidad, así como el concepto de demanda de movimiento rápido o lento. Una demanda estable mantiene su nivel a lo largo del tiempo, mientras que la tendencia se refiere a los ciclos de vida del producto. La estacionalidad depende de factores externos, como el clima. El vídeo también aborda la demanda independiente y dependiente, situando a esta última como una demanda que está directamente relacionada con los pedidos de los clientes o con la demanda de otro producto. Por otro lado, se considera demanda limitada cuando está restringida por factores temporales o por la disponibilidad de recursos físicos. Finalmente, se discuten las demandas por período, continua o discreta. La demanda por período se refiere a una demanda válida solo para un tiempo determinado, la continua fluye sin límites claros de tiempo y la discreta se opera por intervalos específicos. La selección de una modalidad sobre otra lleva a diferentes métodos de manejo de los stocks. Con esto se concluye la presentación de diversas clasificaciones de demanda para optimizar la gestión de stocks en las empresas. Autor/a: García Sabater José Pedro Curso: Este vídeo es el 6/111 del curso Jose Pedro García Sabater.    • Jose Pedro García Sabater   Universitat Politècnica de València UPV: https://www.upv.es Más vídeos en:    / valenciaupv   Accede a nuestros MOOC: https://upvx.es #logística #dirección #de #operaciones #stocks #gestión #de #stock #almacenes #gestión