【報連相の正解は“聞きに行く”だった?!】意識は変えられない？良い上司・良い部下の定義とは скачать в хорошем качестве

【報連相の正解は“聞きに行く”だった?!】意識は変えられない？良い上司・良い部下の定義とは

今回もテーマは「報・連・相（ほうれんそう）」 ただし切り口は少し違います。 キーワードは、 「報告させる」のではなく「聞きに行く」。 ある元社員の行動を見て、「これは天才だ」と感じたという話からスタート。 「報連相して」と言う代わりに、 「ごめん、状況が見えなくなって追いつけてない。教えてほしい」 ——そう声をかけるだけで、空気が一変する。 後半では、 「意識は意識では変えられない」という印象的な言葉をきっかけに、 ルール・型・コミュニケーションのバランスについて深掘り。 そして話題は、 「良い上司とは？良い部下とは？」 という、答えが割れまくるテーマへ。 ・尊敬できる上司とは何か ・優しいだけの上司は“良い上司”なのか ・居心地の良さと成果、どちらを優先するのか 正解・不正解ではなく、 「自分はどこを目指すのか」を考えさせられる回です。 ---------- 📌 トークテーマpickup！ 👂 報連相は「させる」より「聞きに行く」 ・「報連相して」と言われると身構える ・「ごめん、教えて」と言われると話しやすい ・同じ情報でも、取りに行き方で空気が変わる 🧠 「意識は意識では変えられない」という話 ・「もっと頑張れ」「意識を高く持て」は効かない ・人が変わるのは“意識”ではなく“型” ・ただし、ルールを作りすぎると反発が生まれる ⚖ ルールとコミュニケーションのバランス ・縛りすぎると、人は逃げたくなる ・放置すると、成果は出ない ・結局問われるのは、上司側のコミュニケーション力 👤 良い上司・良い部下とは何か？ ・「尊敬できる上司」が最優先という意見 ・「成果を最大化できる上司こそ良い上司」という意見 ・優しいだけ／話しやすいだけでは不十分？ ・居心地の良さ vs パフォーマンス、あなたはどっち？ ---------- 🙌 こんな人におすすめ！ ・部下に報連相してもらえず悩んでいる上司 ・「どう報告すればいいか分からない」と感じている人 ・マネジメントで“意識改革”に限界を感じている人 ・良い上司・良い部下とは何か考えたことがある人 ・成果と人間関係、どちらも大事にしたい人 🎬 チャプター 0:38　元社員がすごかった…！部下から報告をもらう術 1:33　意識で意識は変えられない 3:02　なべちゃん、上司になったらどうする？ 3:25　良い上司と良い部下の定義 #報連相 #マネジメント #上司部下 #コミュニケーション #意識改革 #組織論 #働き方 #SNNチャンネル ◆キャスト 聞き手：なべちゃん 永沼 秀一（株式会社シードパートナー 代表取締役） 中村 拓海（株式会社Sociarise 代表取締役） ◆関連リンク 株式会社シードパートナー 公式HP：https://seed-p.co.jp/ 株式会社Sociarise 公式HP：https://sociarise.co.jp/ 留学生の就職と高度外国人材の転職専門キャリアナビ『Your Career』：https://your-career.jp/ 世界を知り、学ぶ個人と変わる組織を生み出すメディア『MICHI』：https://michi.sociarise.co.jp/