Методология Agile для управления проектами | Советы по управлению проектами скачать в хорошем качестве

Методология Agile для управления проектами | Советы по управлению проектами

В этом видео будут рассмотрены термины Agile Project Management, включая эпики, пользовательские истории, бэклог продукта, бэклог спринта, спринт, задачи, дорожные карты и баллы истории. Мы включили в видео шпаргалку по Scrum. Бри Хауэлл предоставит вам краткое руководство по Jira, если вы ищете программное обеспечение или инструмент для Agile Project Management. Вот ссылка на бесплатную пробную версию Jira: https://www.atlassian.com/software/ji... Agile Project Management — это итеративный подход к управлению проектами, ориентированный на непрерывный выпуск релизов и учет отзывов клиентов на каждой итерации. Agile популярен в разработке программного обеспечения и лучше всего подходит для проектов с неопределенными или неизвестными требованиями. Scrum — очень известная форма Agile Project Management. Эпики — это большие объемы работы, которые можно разбить на ряд более мелких задач, называемых пользовательскими историями.  Пользовательская история — это краткое и простое описание функции с точки зрения конечного пользователя, которому нужна новая возможность или функциональность. Дорожная карта описывает, как продукт или решение развиваются с течением времени. Бэклог продукта устанавливает приоритеты для гибкой программы. Команда учитывает все рабочие элементы в бэклоге: новые функции, ошибки, улучшения, технические задачи и т. д. Бэклог спринта — это работа, которую команда должна выполнить в течение определенного ограниченного периода времени до выпуска следующего инкремента. Обычно это занимает от 2 до 4 недель. В Jira команды используют задачи для отслеживания отдельных этапов работы, которые необходимо выполнить. Задача может представлять собой проектную задачу, тикет службы поддержки, форму запроса на отпуск или что-то другое, в зависимости от того, как ее использует ваша команда. Agileprojectmanagement #советдляуправленияпроектами #управлениепроектами **************************** Кэндис Портер — основатель и управляющий директор Effective Flow Connections (EFC), консалтинговой компании, которая помогает организациям трансформировать свои проекты посредством управления проектами, улучшения процессов, управления изменениями, организации ключевых встреч и обучения. Кэндис также работает индивидуально с клиентами, уделяя особое внимание развитию и росту лидерских качеств. EFC позволяет организациям делать то, что они делают, даже лучше! У Кэндис более 17 лет опыта управления персоналом и крупными проектами как в государственном, так и в частном секторе. Она оказывала поддержку клиентам из различных отраслей, включая Министерство обороны, Федеральное управление гражданской авиации, коммунальные службы, производство медицинского оборудования, некоммерческие организации, а также компании, занимающиеся обучением и развитием. Кэндис имеет степень магистра наук в области управления проектами (MSPM) Университета Джорджа Вашингтона и степень магистра делового администрирования (MBA) в области управления персоналом. Кроме того, она является сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP), менеджером по управлению изменениями Prosci и обладателем зеленого пояса Six Sigma. Она также сертифицирована как специалист по типу личности Майерс-Бриггс (MBTI), специалист по инструменту Томаса-Килманна (TKI) и координатор оценки рабочего места Wiley DiSC. До прихода в консалтинговую индустрию Кэндис с гордостью отслужила более семи лет в ВВС США и с энтузиазмом относится к оказанию помощи ветеранам и их семьям. Она является членом Консультативного комитета по делам ветеранов Администрации малого бизнеса (ACVBA) в Вашингтоне, округ Колумбия, и активно участвует в жизни ветеранского сообщества в Рино, штат Невада. В свободное от работы время она любит бегать, ходить в походы, кататься на лыжах и проводить время с семьей. Узнайте больше о программе Effective Flow Connections на сайте https://www.effectiveflowconnections.com