Руководство по управлению ИИ, которое вам понадобится, от Толги Эрбая. скачать в хорошем качестве

Руководство по управлению ИИ, которое вам понадобится, от Толги Эрбая.

В этом выпуске подкаста «Когда доверие встречается с ИИ» Толга Эрбай, руководитель отдела GRC в Dropbox, подтверждает, что в эпоху ИИ ВОЗМОЖНО одновременно повышать уровень доверия и оптимизировать производительность труда. В этом выпуске ведущий и генеральный директор Drata Адам Марковиц подробно обсуждает с Толгой реальное состояние систем управления ИИ, конкретные показатели (например, годовой доход, зависящий от доверия), которые, наконец, доказывают, что безопасность и соответствие требованиям способствуют росту доходов, и многое другое. Что вы узнаете: Как определить доверие на операционном уровне и использовать практическую структуру для оценки рисков безопасности Почему теневой ИИ — это новая проблема теневых ИТ и как найти баланс между управлением рисками ИИ и повышением производительности Реальные сроки достижения зрелости управления ИИ и почему нереалистично ожидать появления зрелых систем управления рисками ИИ в течение нескольких месяцев (а не лет) Как создать панель мониторинга доверия, понятную руководителям, используя методологию FAIR Какие навыки действительно нужны вашей команде GRC в 2026 году Как ИИ уже освобождает вашу команду для стратегического планирования и где находится следующий прорыв в повышении производительности Если вы оказались в затруднительном положении, выбирая между быстрыми темпами и обеспечением безопасности, эта беседа предоставит вам инструменты для защиты от рисков, связанных с ИИ со стороны третьих лиц. Ресурсы эпизода: Толга Эрбай в LinkedIn:   / tolgaerbay   Сайт Dropbox: https://www.dropbox.com/ Адам Марковиц в LinkedIn:   / markowitzadam   Сайт Drata: https://drata.com/ Основные моменты: 00:00 Вступление: Добро пожаловать на «Доверие встречается с ИИ» с Толгой Эрбаем, руководителем отдела GRC в Dropbox 02:38 Определение доверия на операционном уровне: безопасные места для уязвимых данных 04:59 Теневой ИИ — это новые теневые ИТ: баланс риска и производительности 08:15 Зрелость управления ИИ достигается годами, а не месяцами 11:30 Ландшафт безопасности определяет золотой стандарт 12:55 Ретроспектива Толги: эволюция ИИ, доверия и Управление 15:51 Как Dropbox обеспечивает доверие: оценочные таблицы и панели мониторинга 16:48 Измерение доверия как дохода: связь гарантий с ростом бизнеса 18:12 Повышение квалификации вашей команды GRC в области основ ИИ, а затем привлечение более квалифицированных специалистов 19:50 Опровержение мифа о быстром решении проблем SOC 2: повышение качества соответствия 21:41 Вопросы, которые каждый генеральный директор должен задать своему руководителю GRC 23:06 Влиятельные уроки из 20 лет работы в сфере безопасности и GRC 25:52 ИИ в личной жизни: от планирования путешествий до семейных приключений 26:55 Ключевые выводы: доверие, управление ИИ и будущее GRC Цитаты: «Без доверия ничего не построишь. Я думаю, это просто означает, что вы оценили другую сторону как безопасное место, где вы можете открыться или быть уязвимым, поделившись тем, что цените, будь то вещи, мысли или даже чувства». «Набор навыков, безусловно, меняется. Мы работали с нашей командой, чтобы убедиться, что все проходят базовое обучение ИИ, чтобы понимать, как работают модели, как работают LLM, как работают механизмы контекста взаимодействия. Мы нанимаем людей с опытом работы в области машинного обучения и людей, которые понимают это на уровне, более глубоком, чем когда-либо прежде приходилось взаимодействовать команде GRC». «В молодости все кажется огромным — все кажется большой ошибкой или серьезным нарушением требований соответствия. То, как вы управляете отношениями с людьми на протяжении всего процесса, гораздо важнее, чем решение каждой отдельной проблемы». «Это миф, что можно получить SOC 2 за двадцать дней за пять тысяч долларов. Можно потратить двадцать дней и 5000 долларов и получить SOC 2, но невозможно сделать это хорошо — качественно выполнить работу и добиться чего-либо в плане безопасности или фактического управления рисками. Это не произойдет за двадцать дней».