• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований скачать в хорошем качестве

Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований 4 года назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований

Как организации добиваются подчинения от своих членов? Амитай Этциони рассмотрел этот вопрос, придя к выводу, что существует три типа организаций, каждый из которых обладает разным типом власти. 📘 Получить книгу курса! Природа организаций: Введение в курсы по менеджменту https://geni.us/bzHaVP Просмотр этого видео приносит 2 балла CPD*. (Подробнее см. ниже) Природа организаций ======================== Это видео входит в модуль курса 6.1.3 Программа 6: Управление внутри организаций Курс 1: Природа организаций Раздел 3: Власть в организациях Другие видео в этом разделе: Что такое власть?    • Organizational Power: What is Power?   Робин Финчем: Три уровня организационной власти    • Robin Fincham: Three Levels of Organizatio...   Сила управления    • Power in Organizations: The Power of Gover...   Френч и Рэйвен: Основы социальной власти в организациях    • French and Raven: Social Power Bases in Or...   Расширение полномочий: организация отказывается от своей власти    • What is Empowerment? The Organization Givi...   КОНСПЕКТЫ К УРОКУ ============= Амитай Этциони исследовал вопрос о том, как организации добиваются подчинения своих членов, и пришёл к выводу, что существует три типа организаций, каждый из которых обладает разным видом власти: 1. Принудительная власть: организации, которые могут добиваться подчинения с помощью санкций, ограничений или даже физической силы. Они также могут осуществлять контроль над тем, что нам нужно. Принудительные организации отчуждают своих членов. Примерами служат исправительные учреждения, культы и преступные группировки. 2. Власть вознаграждения: организации, добивающиеся подчинения посредством предоставления и лишения вознаграждения. Это наиболее распространенная форма власти в бизнесе, где вознаграждение представляет собой экономическую выгоду, а иногда и повышение статуса. Эта форма власти носит транзакционный характер и зависит от людей, от которых организация ожидает подчинения, рассматривая вознаграждение как справедливую плату за их подчинение. Также называются расчетливыми или утилитарными организациями; члены организации привержены вознаграждению, задавая себе вопрос: «А что я с этого получу?». Компании, как правило, являются утилитарными организациями. 3. Нормативная власть: организации, добивающиеся подчинения путем убеждения в общих убеждениях или ценностях. Нормативные организации формируют приверженность членов, которые считают, что организация имеет право ожидать подчинения. Нормативная власть используется организациями над людьми, разделяющими их цели и намерения. Примерами служат добровольные организации и религиозные организации, но многие компании пытаются добиться этого, апеллируя к общим ценностям. Но помните, что именно суть и детали поведения организации определяют, какую форму власти она применяет, а не форма самой организации: • Хотя большинство религий считают себя нормативными (и должны) считать себя таковыми, многие предлагают искупление в качестве награды за хорошее поведение (утилитаристские). А некоторые угрожают суровыми санкциями (принудительные). • Большинство работодателей явно относятся к категории утилитарных, но некоторые предлагают вдохновляющую рабочую среду, которая нравится и ценится людьми (нормативные). Другие же создают её отражение: отравляющую рабочую среду, полную издевательств и страха (принудительные). • Хотя классическая модель тюрьмы, безусловно, является принудительной, лучшие из современных пенитенциарных систем могут предложить награду в виде реабилитации (утилитаристские) или даже режим, который заключённые уважают и ценят (нормативные). Эта модель не объясняет, как люди в организациях обеспечивают соблюдение правил. РЕКОМЕНДУЕМОЕ УПРАЖНЕНИЕ ======================= 1. В каких организациях вы работали? И какие характеристики привели вас к таким выводам. Присутствуют ли в этих организациях элементы других видов власти? (4 балла MC CPD) МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЗАГРУЗКИ =========== Бесплатные ресурсы Инструменты CPD - https://gum.co/MC-CPD Платные ресурсы Комплект для адаптации к курсам менеджмента - https://gum.co/MC-ObK ($3) РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ===================== Понимание организаций https://geni.us/oB774Do Образы организаций https://geni.us/hrOemEs Организации изнутри: 21 идея для руководителей https://geni.us/YwwL Боги менеджмента: Четыре культуры лидерства https://geni.us/bpPeC5 Руководителям нужен базовый набор инструментов для эффективной работы. Вот мои лучшие рекомендации: https://kit.co/MikeClayton/manager-s-... (ссылки партнёрские) Баллы за курсы повышения квалификации (CPD) ================================================================= Вы можете записывать баллы за курсы повышения квалификации (CPD) в наш бесплатный журнал регистрации CPD, который можно скачать. Скачать его можно по ссылке: https://gum.co/MC-CPD Каждое видео имеет два уровня баллов MC CPD. За это видео: Если вы просто посмотрели видео, получите 2 балла MC CPD. Если вы также выполнили все рекомендуемые упражнения, получите в общей сложности 6 баллов MC CPD. ___ Примечание: Ссылки на наши рекомендации книг пре...

Comments
  • Robin Fincham: Three Levels of Organizational Power 4 года назад
    Robin Fincham: Three Levels of Organizational Power
    Опубликовано: 4 года назад
  • The Features of Organizations: What an Organization Needs 5 лет назад
    The Features of Organizations: What an Organization Needs
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Френч и Рэйвен: основы социальной власти в организациях 4 года назад
    Френч и Рэйвен: основы социальной власти в организациях
    Опубликовано: 4 года назад
  • Foreign Affairs Inbox: Amitai Etzioni discusses Communitarianism 7 лет назад
    Foreign Affairs Inbox: Amitai Etzioni discusses Communitarianism
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Organizational Power: What is Power? 4 года назад
    Organizational Power: What is Power?
    Опубликовано: 4 года назад
  • 💥ГАЛЛЯМОВ: КИТАЙ РЕШИЛ - ВОЙНА ДО ПОСЛЕДНЕГО РУССКОГО! Вот о чем говорили Путин и Си. Трамп ПРОИГРАЛ
    💥ГАЛЛЯМОВ: КИТАЙ РЕШИЛ - ВОЙНА ДО ПОСЛЕДНЕГО РУССКОГО! Вот о чем говорили Путин и Си. Трамп ПРОИГРАЛ
    Опубликовано:
  • Уроки Каддафи для Путина. Уроки Муссолини для Трампа. Паранойя Си Цзиньпина. Приговор Останину.
    Уроки Каддафи для Путина. Уроки Муссолини для Трампа. Паранойя Си Цзиньпина. Приговор Останину.
    Опубликовано:
  • What is Compliance and why is it important? 7 лет назад
    What is Compliance and why is it important?
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Fiedler's Contingency Model REMAINS Highly Relevant TODAY 2 года назад
    Fiedler's Contingency Model REMAINS Highly Relevant TODAY
    Опубликовано: 2 года назад
  • Восемь простых шагов, чтобы управлять своим первым проектом как профессионал. 1 день назад
    Восемь простых шагов, чтобы управлять своим первым проектом как профессионал.
    Опубликовано: 1 день назад
  • Play The Game of Power 2 года назад
    Play The Game of Power
    Опубликовано: 2 года назад
  • It's Not Manipulation, It's Strategic Communication | Keisha Brewer | TEDxGeorgetown 6 лет назад
    It's Not Manipulation, It's Strategic Communication | Keisha Brewer | TEDxGeorgetown
    Опубликовано: 6 лет назад
  • Что такое организация? – Природа организаций 5 лет назад
    Что такое организация? – Природа организаций
    Опубликовано: 5 лет назад
  • William Ouchi: Theory Z Organizations and Motivation 4 года назад
    William Ouchi: Theory Z Organizations and Motivation
    Опубликовано: 4 года назад
  • How to Talk to Anyone with Ease and Confidence 4 часа назад
    How to Talk to Anyone with Ease and Confidence
    Опубликовано: 4 часа назад
  • How to Perform Compliance Management in an Organization 2 года назад
    How to Perform Compliance Management in an Organization
    Опубликовано: 2 года назад
  • How to do a SWOT Analysis: Step-by-Step Guide to SWOT Like a Pro! 7 месяцев назад
    How to do a SWOT Analysis: Step-by-Step Guide to SWOT Like a Pro!
    Опубликовано: 7 месяцев назад
  • POWER WORDS: Top 10 Ways to Use Language to Influence & Persuade 2 года назад
    POWER WORDS: Top 10 Ways to Use Language to Influence & Persuade
    Опубликовано: 2 года назад
  • 7.6 The Three Ideal Types of Authority 10 лет назад
    7.6 The Three Ideal Types of Authority
    Опубликовано: 10 лет назад
  • Top 5 Time Management Strategies every Manager Should Know 4 месяца назад
    Top 5 Time Management Strategies every Manager Should Know
    Опубликовано: 4 месяца назад

Контактный email для правообладателей: u2beadvert@gmail.com © 2017 - 2026

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5