У нас вы можете посмотреть бесплатно Амитай Этциони: Как организации обеспечивают соблюдение требований или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Как организации добиваются подчинения от своих членов? Амитай Этциони рассмотрел этот вопрос, придя к выводу, что существует три типа организаций, каждый из которых обладает разным типом власти. 📘 Получить книгу курса! Природа организаций: Введение в курсы по менеджменту https://geni.us/bzHaVP Просмотр этого видео приносит 2 балла CPD*. (Подробнее см. ниже) Природа организаций ======================== Это видео входит в модуль курса 6.1.3 Программа 6: Управление внутри организаций Курс 1: Природа организаций Раздел 3: Власть в организациях Другие видео в этом разделе: Что такое власть? • Organizational Power: What is Power? Робин Финчем: Три уровня организационной власти • Robin Fincham: Three Levels of Organizatio... Сила управления • Power in Organizations: The Power of Gover... Френч и Рэйвен: Основы социальной власти в организациях • French and Raven: Social Power Bases in Or... Расширение полномочий: организация отказывается от своей власти • What is Empowerment? The Organization Givi... КОНСПЕКТЫ К УРОКУ ============= Амитай Этциони исследовал вопрос о том, как организации добиваются подчинения своих членов, и пришёл к выводу, что существует три типа организаций, каждый из которых обладает разным видом власти: 1. Принудительная власть: организации, которые могут добиваться подчинения с помощью санкций, ограничений или даже физической силы. Они также могут осуществлять контроль над тем, что нам нужно. Принудительные организации отчуждают своих членов. Примерами служат исправительные учреждения, культы и преступные группировки. 2. Власть вознаграждения: организации, добивающиеся подчинения посредством предоставления и лишения вознаграждения. Это наиболее распространенная форма власти в бизнесе, где вознаграждение представляет собой экономическую выгоду, а иногда и повышение статуса. Эта форма власти носит транзакционный характер и зависит от людей, от которых организация ожидает подчинения, рассматривая вознаграждение как справедливую плату за их подчинение. Также называются расчетливыми или утилитарными организациями; члены организации привержены вознаграждению, задавая себе вопрос: «А что я с этого получу?». Компании, как правило, являются утилитарными организациями. 3. Нормативная власть: организации, добивающиеся подчинения путем убеждения в общих убеждениях или ценностях. Нормативные организации формируют приверженность членов, которые считают, что организация имеет право ожидать подчинения. Нормативная власть используется организациями над людьми, разделяющими их цели и намерения. Примерами служат добровольные организации и религиозные организации, но многие компании пытаются добиться этого, апеллируя к общим ценностям. Но помните, что именно суть и детали поведения организации определяют, какую форму власти она применяет, а не форма самой организации: • Хотя большинство религий считают себя нормативными (и должны) считать себя таковыми, многие предлагают искупление в качестве награды за хорошее поведение (утилитаристские). А некоторые угрожают суровыми санкциями (принудительные). • Большинство работодателей явно относятся к категории утилитарных, но некоторые предлагают вдохновляющую рабочую среду, которая нравится и ценится людьми (нормативные). Другие же создают её отражение: отравляющую рабочую среду, полную издевательств и страха (принудительные). • Хотя классическая модель тюрьмы, безусловно, является принудительной, лучшие из современных пенитенциарных систем могут предложить награду в виде реабилитации (утилитаристские) или даже режим, который заключённые уважают и ценят (нормативные). Эта модель не объясняет, как люди в организациях обеспечивают соблюдение правил. РЕКОМЕНДУЕМОЕ УПРАЖНЕНИЕ ======================= 1. В каких организациях вы работали? И какие характеристики привели вас к таким выводам. Присутствуют ли в этих организациях элементы других видов власти? (4 балла MC CPD) МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЗАГРУЗКИ =========== Бесплатные ресурсы Инструменты CPD - https://gum.co/MC-CPD Платные ресурсы Комплект для адаптации к курсам менеджмента - https://gum.co/MC-ObK ($3) РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ===================== Понимание организаций https://geni.us/oB774Do Образы организаций https://geni.us/hrOemEs Организации изнутри: 21 идея для руководителей https://geni.us/YwwL Боги менеджмента: Четыре культуры лидерства https://geni.us/bpPeC5 Руководителям нужен базовый набор инструментов для эффективной работы. Вот мои лучшие рекомендации: https://kit.co/MikeClayton/manager-s-... (ссылки партнёрские) Баллы за курсы повышения квалификации (CPD) ================================================================= Вы можете записывать баллы за курсы повышения квалификации (CPD) в наш бесплатный журнал регистрации CPD, который можно скачать. Скачать его можно по ссылке: https://gum.co/MC-CPD Каждое видео имеет два уровня баллов MC CPD. За это видео: Если вы просто посмотрели видео, получите 2 балла MC CPD. Если вы также выполнили все рекомендуемые упражнения, получите в общей сложности 6 баллов MC CPD. ___ Примечание: Ссылки на наши рекомендации книг пре...