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NTPU 劉偉澍老師 「藍海策略」就在你身邊

《藍海策略》— Blue Ocean Strategy 開創無人競爭的全新市場 您只要在專頁「訂閱」，新e-Learning影片會主動通知您，謝謝。 「藍海策略」課程大綱 一、藍海策略重點導讀 二、行銷策略的程序 三、分析市場之機會 四、藍海策略之應用一 Group Discussion 五、行銷策略與行銷組合 六、如何制定藍海策略 七、如何提昇創造力 八、藍海策略之應用二 Group Discussion 「藍海策略」重點導讀 1. 市場從來就不是固定的 2. 藍海就在你身邊 3. 藍海策略的基石：價值創新 4. 藍海策略的「四項行動架構 」圖解 5. 藍海策略的六個原則 6. 結語：藍海生生不息 成功的企業會在紅海中擴展現有產業邊界，創造出尚未開發的市場空間，形成無人競爭的藍海。歷史向我們顯示，我們嚴重低估了人類創造新企業和改造現有企業的能力。 藍海是尚未開發的市場空間和新需求，有機會創造或成長。想要在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手；要在未來贏得勝利，企業必須甩開競爭。藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新(value innovation)，這也是藍色海洋策略的基石。我們稱為價值創新，因為這種策略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。只有創新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創新。 創造新價值曲線 要破除差異化與低成本的抵換關係，創造新價值曲線，產業的策略邏輯與經營模式必須接受下面四個關鍵問題的挑戰： 1產業內習以為常的因素有哪些應予消除(eliminate)? 2哪些因素應降低(reduce)至遠低於產業標準? 3哪些因素應提升(raise)到遠超過產業標準? 4哪些產業從未提供的因素，應該被創造(create)出來? 藍海策略的六個原則 原則一：重建市場疆界 原則二：聚焦願景 原則三：超越現有需求 原則四：策略次序要正確 原則五: 克服重大組織障礙 原則六: 把執行納入策略 結語：藍海生生不息 要在這個過度擁擠的市場脫穎而出，績效出色，企業應該超越只顧爭奪市場占有率的心態，努力開拓藍色海洋。藍海策略正等著你來創造與主宰！