Управление изменениями: почему сотрудники сопротивляются и что с этим делать | Евгений Теруков скачать в хорошем качестве

Управление изменениями: почему сотрудники сопротивляются и что с этим делать | Евгений Теруков

Почему сотрудники сопротивляются изменениям, даже если они им выгодны? Как руководителю стать проводником, а не источником боли? Чем отличаются ежедневные изменения от большой трансформации — и что важнее для начинающего менеджера? Евгений Теруков - приглашённый преподаватель бизнес-школы Сколково и автор статей в Harvard Business Review, 20 лет занимается управлением изменениями в корпорациях и бизнес-школах. В этом интервью разбираем практические инструменты, которые работают на уровне команды — без бюджетов на трансформацию. В этом видео вы узнаете: Как отличить ежедневные изменения от большой трансформации — и почему это меняет всю тактику Как модель ADKAR помогает провести сотрудника через изменение шаг за шагом Почему «увеличение производительности» — худший аргумент для команды Как определить тип сопротивления и работать с его источником, а не подавлять его Какие 3 компетенции отличают руководителя, с которым хочется идти в следующий проект Ключевые выводы: ✓ Любое изменение — это боль. Если боли нет, значит, ничего не изменилось ✓ Сопротивление — нормально. Задача руководителя — понять его источник и перенаправить ✓ Руководитель в проекте изменений — это проводник, а не движущая сила ✓ Делитесь инструментами с командой: сотрудники, которые знают ADKAR, меняются легче Таймкоды: 00:00 — Введение: Евгений Теруков и тема управления изменениями 01:37 — Два типа изменений: трансформации и ежедневные изменения в команде 03:25 — Почему сотрудники сопротивляются даже выгодным переменам 05:47 — Модель ADKAR: 5 этапов изменения поведения 09:02 — Модель Коттера vs ADKAR: как использовать оба подхода 11:58 — Внедрение AI без паники: как это делают Google и Amazon 18:03 — 4 типа сопротивления: личное, организационное, эмоциональное, рациональное 22:00 — Когнитивное искажение: почему своё сопротивление всегда кажется рациональным 34:35 — Книги по управлению изменениями: Коттер, Хиз, статьи Евгения Терукова 49:47 — Роль руководителя-проводника: 3 ключевые компетенции 54:49 — Фильмы для руководителей: «Основатель», «Обратная связь», «Бугония» Упомянутые статьи Евгения Терукова: про преодоление сопротивления в топ-команде и не только, модель поле сил https://big-i.ru/kompaniya/strategiya... про работу с внутренней мотивацией в проектах изменений, модель парус мотивации https://big-i.ru/kompaniya/strategiya... про работу с разными метафорами изменений https://big-i.ru/kompaniya/strategiya... Книги: Джон Коттер, Стратегии Перемен, МИФ, 2022 Джон Коттер, Наш айсберг тает, Альпина, 2008 Чип Хиз и Дэн Хиз, Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго, МИФ, 2015 Ицхак Адизес, Управление изменениями без потрясений и конфликтов, Альпина, 2022 Фильмы: Основатель (США, 2016), https://www.kinopoisk.ru/film/893245/ Бугония (США, 2025), https://www.kinopoisk.ru/film/1378893/ Обратная связь (СССР, 1977) https://www.kinopoisk.ru/film/42702/ Другие интересные видео: Александр Шумилин о ключевых ошибках руководителей    • 5 ошибок, которые делает любой начинающий ...   Марина Перескокова про основные аспекты управления    • Как стать эффективным руководителем IT-ком...   Ирина Бармина про ключевые управленческие компетенции в IT    • Обязательные навыки для руководителя в IT ...   #proуправление #проуправление #ШумилинБизнесТренер #JustInsight #управлениеизменениями #менеджмент #лидерство