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#OKRs #Leadership #Organisationsaufbau In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe. Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden. 00:00–08:45 | Outcome vs. Output: Was Ziele wirklich leisten 08:45–13:15 | KPI, „as measured by“ und die Gefahr der Verwässerung 13:15–21:00 | Abhängigkeiten, Einfluss und realistische Wetten 21:00–27:30 | Lernen aus Retros: Verantwortung statt Ritual 27:30–36:30 | Führung, Rollen und der Mythos des Champions 36:30–46:00 | OKRs und Aufbauorganisation im Wandel 46:00–58:30 | Produkte, Entscheidungen und das Ende der Mittler-Logik *** AMA55: Confidence Level | OKRs & Tagesgeschäft | Strategie vs Ziele | Key Results statt Meilensteine 👉 • AMA55: Confidence Level | OKRs & Tagesgesc... 🎙️ Alle AMA Folgen: • AMA: Ask me anything about OKRs