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《启示录》如何打造用户喜爱的产品? 产品经理该做什么,怎么做才能打造出用户喜爱的产品？

您好，欢迎来到我的频道。这期为您解读的是《启示录》，副标题是：打造用户喜爱的产品。这本书的中文版大约15万字，我会用大约22分钟的时间，为您讲述书中精髓：产品经理该做什么,怎么做才能打造出用户喜爱的产品？ 先给您讲个故事。曾经有这么一位年轻人，牺牲了无数个夜晚和周末，开发出了符合惠普高品质要求的产品，还把产品翻译成多国语言，希望实现国际化，并且培训了销售团队，也收到了媒体的良好反馈，接下来就只等产品发布后的庆功了。但这时，问题来了：产品发布后，无人购买。虽然它的技术让人耳目一新，媒体反馈也不错，可是人们并不需要它！为什么会这样呢？年轻人开始反思，到底是谁有权决定开发什么产品？他们是怎么决定的？他们怎么知道产品有没有用？随后他便发现是产品经理在处理这些问题，而当时惠普的产品经理其实并不擅长产品管理，不仅是惠普，大多数公司都不太擅长，正因如此才导致了产品的失败。这个年轻人就是本书的作者 Marty Cagan。 Marty Cagan 是硅谷产品集团的创始人，为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务。在过去的30年里，作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。Marty Cagan 在他职业生涯中发现，无论是学术机构，还是部分大公司都对产品管理理念缺乏有效的认识，所以他在这方面积极地探索与实践，并把这些实践经验写下来，最后集结成这本《启示录》。 这本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件产品管理的实践经验和理念。人员是指定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限；流程即如何探索、定义一款大众喜欢的好产品，人员之间该如何协同运作；产品即告诉大家，一个受用户喜爱并能购买使用的产品特点是什么？是什么促使了用户做出购买决定？这三个部分我们可以简单理解为人、事、物。人是人员，事是流程，物是产品。 好了，介绍完这本书的基本情况和作者概括，那么下面，我将从以下三个方面来为你详细讲述书中的内容。第一，如何定位开发团队成员的角色？第二，如何才能开发出一个受用户喜爱的产品？第三，用户喜爱的产品特性是什么？