Medindo o Que Importa (Parte 4): Por que o Custo por Peça está a Matar a sua Empresa? скачать в хорошем качестве

Medindo o Que Importa (Parte 4): Por que o Custo por Peça está a Matar a sua Empresa?

Como é que uma empresa pode aprovar projetos de melhoria com "economias garantidas" e, no final do ano, não ver qualquer diferença no lucro real? Neste quarto vídeo sobre a Teoria das Restrições (TOC), exploramos o conflito entre o "Mundo dos Custos" e o "Mundo dos Ganhos". Descubra por que a contabilidade tradicional, focada em eficiências locais, cria miragens financeiras que escondem o verdadeiro desempenho da organização. Entenda a mudança de uma postura defensiva de corte de despesas para uma postura ofensiva de maximização do ganho. Apresentamos as três métricas fundamentais da TOC — Ganho, Inventário e Despesa Operacional — que simplificam a tomada de decisão e alinham todos os departamentos com o objetivo global da empresa. Aprenda a identificar onde o dinheiro realmente desaparece e por que otimizar recursos que não são gargalos é, na prática, um desperdício de recursos. O que vai aprender: A Miragem das Eficiências: Por que economias no papel muitas vezes evaporam antes de chegarem ao balanço final [01:36]. Mundo dos Custos vs. Mundo dos Ganhos: O paradoxo de incentivar a produção excessiva para "diluir custos", gerando stock parado e conflitos internos [02:24]. As 3 Novas Métricas Globais: Como simplificar a gestão através do Ganho (ritmo de geração de dinheiro), Inventário (dinheiro retido no sistema) e Despesa Operacional (custo para manter a operação) [03:42]. O Cálculo do Ganho: Por que o lucro só é contabilizado no momento da venda e não na produção [03:52]. Foco na Alavancagem: A lógica de que qualquer melhoria fora da restrição é um desperdício de tempo e dinheiro [05:14]. Comportamento e Medição: Como as métricas definem a forma como as pessoas colaboram ou competem dentro da organização [06:12]. A Pergunta de Decisão: "Isto vai aumentar a capacidade da minha restrição?" — O filtro definitivo para investimentos [06:00]. Reflexão final: Onde é que a busca por uma eficiência isolada no seu "cantinho" pode estar a impedir a sua empresa de alcançar o seu verdadeiro potencial? [06:51] Referências e Fontes: Obra de Base: Livro A Meta (The Goal) e A Síndrome do Palheiro, de Eliyahu M. Goldratt. Referência Técnica: Handbook da Teoria das Restrições. Organizadores: James F. Cox III e John G. Schleier, Jr. Ano de publicação (Brasil): 2013. Tradução: Beth Honorato. Revisão técnica: Daniel Pacheco Lacerda, Aline Dresch, entre outros. Fonte Original: Theory of Constraints Handbook, 1st Edition. The McGraw-Hill Companies, Inc., Nova York, 2010. 🤖 Nota de Transparência: Este conteúdo foi desenvolvido com o auxílio de inteligência artificial (NotebookLM) para a síntese de ideias, geração de roteiro e narração, com supervisão e curadoria humana integral.