El hijo de mi jefe me echó el día de mi boda: “Tómalo como mi regalo”… y después su papá me llamó. скачать в хорошем качестве

El hijo de mi jefe me echó el día de mi boda: “Tómalo como mi regalo”… y después su papá me llamó.

El hijo de mi jefe me echó el día de mi boda: “Tómalo como mi regalo”… y después su papá me llamó.—Estás despedida. Considéralo mi regalo para ti. Ese mensaje de texto se me quedó grabado en la retina mientras estaba ahí, parada en mi vestido de novia, con el ramo todavía en la mano. Minutos antes había dicho “Sí, acepto” al amor de mi vida. Ahora, en el vestíbulo de la iglesia, rodeada de arreglos florales flotando y el murmullo lejano de los invitados emocionados, miraba el teléfono sin poder creerlo. Tate Lawson, el hijo de mi jefe, el hombre que me había hecho la vida imposible en el trabajo por tres meses, había elegido mi día de boda —mi día de boda— para despedirme. Le mostré el mensaje a Karen, mi flamante esposo. Su reacción me dejó helada. En lugar de enojarse, una sonrisa cómplice se le dibujó en la cara. Tomó mis manos temblorosas, besó mis nudillos y me susurró: —Revisa tus mensajes después. Hoy es nuestro día. ¿Cómo podía estar tan tranquilo? Acababa de perder mi puesto como gerente de proyectos en la firma de arquitectura más prestigiosa de la ciudad. El trabajo por el que me había desvivido durante dos años, el que construí a base de desvelos y esfuerzo. Pero algo en los ojos de Karen me decía que confiara en él. Así que apagué el celular, lo guardé en la bolsa de mi dama de honor y salí con mi esposo por las grandes puertas de la iglesia, recibiendo una lluvia de pétalos de rosa y aplausos. Tres horas después, en nuestro primer baile, Nema —mi dama de honor— llegó corriendo, con los ojos como platos. —Waverly, tu teléfono no deja de sonar. Tienes 108 llamadas perdidas. Revisé la pantalla: llamadas de la oficina, de compañeros de trabajo y 17 de un número que reconocí al instante: Gregory Lawson, el dueño de la empresa… y padre de Tate. Fue entonces cuando entendí que esto no era solo un despido. Era el comienzo de algo mucho más grande de lo que jamás imaginé. Antes de seguir, si estás disfrutando la historia, tómate un momento para darle “me gusta” y suscribirte. Muchos escuchan estas historias pero nunca interactúan, y eso significa que podrías perderte las siguientes entregas cuando el algoritmo te pase de largo. Créeme, vas a querer saber cómo termina esto. Ahora, de vuelta a mi pesadilla del día de mi boda. Me llamo Waverly Abrams y, hasta ese mensaje de texto, yo era el corazón latente de Crescent Design Studio. Soy meticulosa por naturaleza, de esas personas que codifican con colores la lista del súper y que pueden detectar un error de medida en un plano arquitectónico desde el otro lado del cuarto. Mis compañeros me decían “la base de datos” porque recordaba cada preferencia de los clientes, cada detalle de cada proyecto, cada fecha límite… sin necesidad de consultar notas. Mis papás eran maestros y siempre valoraron la precisión y el trabajo duro. Cuando mi papá sufrió un derrame cerebral en mi primer año de universidad, estuve a punto de abandonar para ayudar a mi mamá con las cuentas médicas. En lugar de eso, dupliqué mi carga académica mientras trabajaba de noche en una imprenta. Me gradué con honores en Gestión de Proyectos Arquitectónicos y con especialidades menores en sistemas computacionales y planeación urbana. Así fue como llegué a Crescent hace dos años. Gregory Lawson, el fundador, reconoció mi extraña combinación de conocimiento arquitectónico y pensamiento sistémico. Me contrató para modernizar la forma en que gestionaban los proyectos. Diseñé un sistema propio desde cero, capaz de rastrear cada versión de los planos, cada solicitud de los clientes, cada asignación de presupuesto… La solicitud de permisos. El sistema funcionó de maravilla. Los tiempos de entrega de proyectos bajaron un 30%. La satisfacción de los clientes subió. Gregory me llamó la mejor inversión que esta empresa había hecho en su vida. Y luego llegó Tate. A sus 32 años, Tate Lawson había brincado entre tres divisiones diferentes de la compañía de su papá, sin encontrar nunca su lugar. Tenía la quijada cuadrada y la postura segura de Gregory, pero ni una pizca de su talento para los negocios ni de sus habilidades con la gente. Hace tres meses, Gregory anunció su semi-retiro y nombró a Tate como director del departamento, mi jefe directo. El ambiente cambió en el acto. Donde Gregory pedía mi opinión, Tate me excluía de las juntas. Donde Gregory elogiaba mis innovaciones en público, Tate se adjudicaba mis ideas. Cuando programé capacitaciones para documentar mi sistema, Tate las canceló diciendo que eran gastos innecesarios.