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Sans supply chain, pas de business : la leçon d’un CEO à la tête de 29 000 collaborateurs

Quand Jean-Christophe Machet rejoint l’entreprise familiale FM Logistic, c’est d’abord pour quinze jours. Son oncle l’appelle pendant les vacances de la Toussaint pour venir aider au démarrage d’une nouvelle plateforme logistique en région parisienne. Il n’en repartira finalement jamais. Il rejoint finalement FM Logistic à un moment charnière. En quelques années, l’entreprise passe d’un acteur régional de l’Est de la France à un groupe qui s’implante à Lyon, en région parisienne, puis à l’international. Dans cet épisode de Coulisses de CEO, Jean-Christophe Machet revient sur cette trajectoire et sur ce que signifie diriger une entreprise familiale aujourd’hui. Il évoque les doutes aussi. Le syndrome de l’imposteur qui persiste, même après des décennies de direction. La nécessité de construire sa légitimité lorsque l’on succède à des fondateurs partis de rien. Il partage aussi sa vision très concrète du leadership. Une vision forgée autant par l’expérience que par le rugby, notamment au poste de numéro neuf, celui qui fait la jonction entre tous les joueurs et fait coopérer des profils très différents autour d’un objectif commun. Car pour lui, diriger consiste avant tout à créer les conditions de la coopération. Et à rappeler une évidence souvent sous-estimée : sans supply chain, il n’y a pas de business. Aujourd’hui, pour Jean-Christophe Machet, le rôle du CEO se résume peut-être à cela : → Fixer la destination. → Donner le cap. → Créer les conditions pour que l’intelligence collective fasse le reste. ➡️ Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode 📱 Retrouvez Coulisses de CEO sur toutes les plateformes d’écoute. 🔹 https://www.bdo.fr/fr-fr/accueil 🔹 LinkedIn :   / bdo-france   🔹 Instagram   / bdo_france