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L’autonomia può arrivare a definire come viene usato il denaro della nostra azienda. Tutto quanto, da cosa comprare, su cosa investire, quanto venire pagati. Quest’ultimo è probabilmente il tema più “delicato” nel self-management, stravolge la prassi e il concetto stesso di “lavoro”, così come lo conosciamo. Elimina - nella pratica - il concetto di SUBORDINAZIONE - che è implicitamente il concetto su cui, a partire dalla nostra Costituzione, si declina l’idea di lavoro in Italia. Lo scambio di denaro tra azienda e lavoratore è la misura per antonomasia dello squilibrio di potere tra i due soggetti, considerato immutabile. Rendere anche questa dimensione oggetto dell’autonomia caratteristica del self-management è culturalmente dirompente. E si scontra, come è immaginabile, con i contratti collettivi, ai quali non si deve e non si può togliere il concetto di tutela del “lavoratore”, figlio di una certa idea di contrapposizione tra padrone e lavoratore, storicamente sensata ma forse un po’ da rimettere a fuoco. Come ci si può riuscire? Trasparenza e fiducia, in questo caso, sono molto più che “bellissime intenzioni” da manifesto dei Valori. Debbono essere applicate disciplinatamente. Perché sono la base di un processo di autodeterminazione che chiama in causa aspetti profondi che vanno dal principio di equità fino a toccare il valore o l’anzianità professionale. Queste sono le variabili note, quelle radicate nella nostra esperienza. Possiamo rileggerle? Noi, oggi, possiamo dire di sì. La domanda ricorrente lo sappiamo è “come fa un’organizzazione a non esplodere nelle economie?”. Siamo qui per rispondere. Dal caso Volvo, passando per ciò che si fa in Kopernicana, fino alla proposta di un accordo da affiancare ai contratti, proveremo a raccontare come si possano creare spazi per prosperare partendo dall’argomento più scomodo del mondo: il denaro. Ne parliamo con: Francesco Frugiuele