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Se il tuo business plan parte dal fatturato, hai già un problema

Nove business plan su dieci partono dal fatturato. E nove business plan su dieci sono sbagliati. In questo video spiego perché partire dai ricavi è un errore logico, non matematico, e perché questo approccio è uno dei motivi principali per cui tanti business plan non convincono banche e investitori. Un business plan non è un foglio Excel con tre colonne di fatturato. È uno strumento per validare un modello di business, partendo da vincoli reali: capacità produttiva, risorse, tempi, tecnologia, persone. Nel video parlo di: perché i numeri senza struttura non dicono nulla perché il fatturato è una conseguenza, non una variabile indipendente da cosa deve partire davvero un business plan serio perché Excel è uno strumento di verifica, non il progetto perché l’analisi per scenari è indispensabile Se stai preparando un business plan per una banca, un investitore o un bando, questo video ti evita errori molto comuni (e molto costosi). Capitoli: 00:00 Intro 01:07 Il falso business plan 01:35 Numeri senza logica 02:22 Il business plan deve validare il modello di business 02:55 Mai cominciare dal fatturato 03:38 Da cosa deve partire un business plan? 04:12 Un caso reale 05:17 Perché banche e investitori lo capiscono subito? 05:47 Excel calcola, non comunica 06:25 Il foglio "Prezzo x Quantità" 07:22 L'analisi per scenari 08:41 Conclusioni Financial Researches, studio di pianificazione strategica e finanza d'impresa Viale Torino 12 - 10042 Stupinigi TO Tel: +39 345 3281850 www.financialresearches.com Email: info@financialresearches.com