OBRIO: як зробити ребрендинг за $200 тис і побудувати бізнес з 65 млн користувачів у ніші духовності скачать в хорошем качестве

OBRIO: як зробити ребрендинг за $200 тис і побудувати бізнес з 65 млн користувачів у ніші духовності

Як вирости з монопродукту в глобальний маркетплейс? Як ребрендитись на $200 000 і не злякати ядро аудиторії? Як українській команді будувати бізнес у ніші духовності та боротися зі стигмою навколо теми? У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Юлія Ткач розпитала CEO OBRIO Олександра Федорова про те, як трансформувати продукт у маркетплейс, працювати зі складним позиціюванням бренду, побудувати інфраструктуру під аудіо й відео всередині компанії, масштабувати маркетплейс і при цьому залишатись у довірливій, чутливій ніші. Говоримо про пошук бізнес-моделі, хибні гіпотези, виклики «під капотом», темпи росту, ключові метрики користувачів і те, де буде місце Nebola на глобальному ринку спірічуеліті. 📍Навігація по відео: 00:00 Вступ 00:33 Що таке спірічуеліті? 01:11 Чи спірічуеліті — це про астрологію та Таро? 01:30 Чи користується Олександр сервісом OBRIO? 02:05 OBRIO починався як монопродукт. Коли команда вирішила будувати маркетплейс? Які бізнес-цілі це спровокували? 03:58 В яких країнах найбільша частка користувачів OBRIO? 04:15 Чи є в OBRIO фокус на український ринок? 04:30 Nebola та OBRIO асоціюються з астронішею. Як команда трансформує сприйняття бренду, щоб показати, що продукт не лише про астрологію? 06:23 Чому вирішили робити ребрендинг? 09:07 Чому для ребрендингу обрали американську агенцію? 10:32 Вартість ребрендингу. 11:05 Як команда планує боротися зі стигмою в ніші спірічуеліті та водночас будувати бренд із високим рівнем довіри? 12:49 Команда три роки шукала бізнес-модель і прийшла до маркетплейсу. Чому цей процес зайняв так багато часу? 15:02 Приклади хибних гіпотез або рішень на шляху. 15:43 Масштабування маркетплейсів — великий виклик. Якими темпами розвивається OBRIO? 16:22 Що команда робить, щоб розвиватися швидше? 17:51 Про внутрішню інфраструктуру аудіо, відео та CRM: чому розробляли власні рішення, а не використовували готові? 20:20 У команді близько 100 людей. Чому саме така кількість і на що команда робить ставку? 22:09 Як команда балансує між автоматизацією та людським фактором? 22:33 Що «під капотом»: найбільші виклики під час тестування продуктових фіч. 25:19 Ключові метрики під час тестування нових фіч. 26:19 Скільки загалом людей працює над продуктом? 26:31 Ядро аудиторії OBRIO та портрет користувача. 27:00 Як Олександр бачить розвиток ніші спірічуеліті та яку роль у ній займе Nebola? 28:56 Хто є найближчим конкурентом OBRIO? 29:34 Якби Олександр не був CEO OBRIO, чому б йому хотілося долучитися саме до цього продукту? 🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector. 🎙Спікер: Олександр Федоров — CEO & Founder OBRIO. Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес попкультурою. Ми популяризуємо підприємництво, аби якомога більше людей розуміли свій потенціал та втілювали його, створювали цінність. https://vctr.media/ua/ OBRIO — продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів Genesis. Команда OBRIO розвиває Nebula — найбільший бренд у ніші spirituality. У Nebula понад 65 мільйонів користувачів з усього світу. Продукт неодноразово ставав додатком №1 в Apple Store та Play Market у США, Канаді та Австралії. OBRIO — Lovemark бренд by Forbes 2025, з найвищим eNPS. https://obrio.co/ Instagram: https://www.instagram.com/obrio.team?... «Так можна було» — подкаст від медіа Vector про сміливі рішення, що змінюють ринок. Говоримо про ризик, сміливість та нестандартні рішення, які допомогли компаніям вирости, завоювати ринок і змінити гру. Ми розбираємо кейси, де підприємці ламали стереотипи — і перемагали. Читайте на Vector меми, новини та цікаві матеріали про українську креативну економіку — https://vctr.media/ Telegram: https://t.me/vctrmedia Facebook:   / vctr.group   Instagram:   / vctr.media   Образ Юлії в кадрі: https://vsisvoi.ua/ #OBRIO #Nebula #спірічуеліті #духовність #nichebusiness #маркетплейс #ребрендинг #brandstrategy #productmanagement #productstrategy #scalingbusiness #businesscase #startupculture #creativetech #VectorMedia #ТакМожнаБуло #uabusiness #ukrainiantech Якщо хочеш — зроблю іншу в