7 методов гибкой оценки, которые должна знать каждая команда Scrum. скачать в хорошем качестве

7 методов гибкой оценки, которые должна знать каждая команда Scrum.

В этом видео об оценке в рамках гибкой методологии вы узнаете 7 способов, как помочь вашей команде определить оптимальный размер элементов бэклога продукта, даже если вы впервые используете оценочные баллы (или вообще не используете их). И ещё! Точные Agile-планы и другие курсы по планированию и оценке от Майка Кона https://www.mountaingoatsoftware.com/... Видеокурс по оценке с помощью Story Points: https://www.mountaingoatsoftware.com/... *************** В этом видео: 00:00 Как оценивать с помощью Story Points: дело не в том, чтобы стараться больше 00:48 7 советов по оценке размера задач, с использованием Story Points или без них 01:12 Тактика 1: Разъяснение 5 типов оценок (и что это такое) 02:50 Рекомендуемый тип оценки для Agile-команд 03:20 Тактика 2: Преимущества относительной оценки по аналогии 03:53 Тактика 3: Магия одного порядка величины 04:41 Тактика 4: Опасность точности и сила округления в большую сторону 05:59 Тактика 5: Попробуйте триангуляцию в оценках 06:59 Тактика 6: Избегайте якорных оценок: вот почему. 08:17 Тактика 7: В гибкой оценке двигайтесь к середине ****************** Исследования: Аргументы в пользу относительной оценки: Альберт Ледерер и Джайеш Прасад, «Причинно-следственная модель для ошибки оценки стоимости программного обеспечения». Вицинанца и др., «Оценка трудозатрат на разработку программного обеспечения: исследовательское исследование эффективности экспертов». Точность в пределах порядка величины: Эдуардо Миранда, «Улучшение субъективных оценок с использованием парных сравнений» Привязка: Йоргенсен М., Гримстад С. (2008) Избегание нерелевантной и вводящей в заблуждение информации при оценке трудозатрат на разработку. IEEE Software 25(3):78–83 Центральная тенденция суждения: Холлингворт, Х. Л. «Центральная тенденция суждения». Журнал философии, психологии и научных методов 7, № 17 (1910): 461–69. https://doi.org/10.2307/2012819.