Бизнес-стратегия - SWOT-анализ скачать в хорошем качестве

Бизнес-стратегия - SWOT-анализ

🚀 Запишитесь на наш комплексный курс по финансам со скидкой 57%: https://bit.ly/3SPJ29y Это видео о бизнес-стратегии знакомит с идеей проведения SWOT-анализа. Курс обеспечивает полное бизнес-образование: бизнес-стратегия, менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет, принятие решений и переговоры всего за 10 часов. -------------------------------------------------- Содержание модуля «Стратегия»: MBA in a Box: Введение 1. Что входит в курс? Раздел: 2 Стратегия: Введение 2. Роль стратегии и факторы, обеспечивающие её успех 3. Различия между корпоративной и бизнес-стратегией 4. Важность формулировок миссии, видения, целей и ценностей Раздел: 3 Стратегия: Модель жизненного цикла отрасли 5. Четыре этапа модели жизненного цикла отрасли — Введение 6. Стратегическое значение модели жизненного цикла отрасли 7. Этап внедрения — зарождение новой отрасли 8. Этап роста — отрасль в фазе расширения 9. Этап зрелости — отрасль на пике развития 10. Этап спада — устаревшая отрасль Раздел: 4 Стратегия: Модель пяти сил Портера — динамика конкуренции в отрасли 11. Модель пяти сил Майкла Портера 12. Угроза появления новых игроков 13. Угроза появления товаров-заменителей 14. Интенсивность текущей конкуренции 15. Рыночная власть поставщиков 16. Рыночная власть клиенты 17. Модель пяти сил Портера, применяемая на практике Раздел: 5 Стратегия: Теория игр — изучение взаимодействия между несколькими сторонами 18. Введение в теорию игр 19. Игры с нулевой суммой — подход к ситуациям с точки зрения выигрыша или проигрыша 20. Игры с ненулевой суммой — рассмотрение как сотрудничества, так и конфронтации 21. Табачные компании — пример из реальной жизни, демонстрирующий применение теории игр Раздел: 6 Стратегия: Фокус на внутренней стороне бизнеса 22. Фокус на внутренней стороне бизнеса — Введение 23. Модель жизненного цикла компании — что следует делать на разных этапах Раздел: 7 Стратегия: Получение конкурентного преимущества 24. Стремление к конкурентному преимуществу — Введение 25. Важность создания устойчивого конкурентного преимущества 26. Роль ресурсов и возможностей 27. Получение реального конкурентного преимущества Раздел: 8 Стратегия: Три основных конкурентных Стратегии 28. Три основные конкурентные стратегии 29. Лидерство по издержкам — продавайте дёшево 30. Дифференциация — отличайтесь от конкурентов 31. Нишевая (фокусная) стратегия — найдите свою нишу на рынке 32. Опасность гибридных стратегий Раздел: 9 Стратегия: Стратегии корпоративного роста 33. Виды возможностей роста, которые используют компании 34. Органический рост — создание прочной основы 35. Неорганический рост — использование сделок слияний и поглощений 36. Горизонтальная интеграция 37. Вертикальная интеграция Раздел: 10 Стратегия: Концепция SWOT-анализа 38. Введение в SWOT-анализ 39. SWOT-анализ на практике — Starbucks -------------------------------- Стратегический анализ имеет два основных направления: анализ внешней среды компании и анализ внутренней среды компании. SWOT — это известная концепция, позволяющая объединить два типа анализа. SWOT иногда называют «внутренне-внешним анализом». Аббревиатура SWOT расшифровывается как Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Первые два показателя, Strengths (Сильные стороны) и Weaknesses (Слабые стороны), относятся к внутренней среде компании, а последние два, Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы), – к её внешней среде. Внутренние сильные стороны и внешние возможности рассматриваются вертикально как полезные элементы, а внутренние слабые стороны и внешние угрозы – как вредные. Если мы проводим анализ компании, то в разделе сильных сторон мы ожидаем увидеть её основные компетенции – области, в которых компания преуспевает и имеет конкурентное преимущество перед конкурентами. Слабые стороны – это области, требующие улучшения. Такие уязвимости ставят компанию в невыгодное положение в конкуренции с другими компаниями. Возможности можно рассматривать как благоприятные факторы, существующие во внешней среде компании, в отрасли, в которой она работает, и обладающие потенциалом для улучшения её текущих результатов и конкурентного положения. Угрозы возникают во внешней среде компании и могут нанести ущерб её текущему бизнесу. На Udemy: https://www.udemy.com/user/365careers/ На YouTube:    / 365careers   На Facebook:   / 365careers   В интернете: http://www.365careers.com/ В Twitter:   / 365careers