Как собрать результативную команду: 4 типа команд высших достижений. скачать в хорошем качестве

Как собрать результативную команду: 4 типа команд высших достижений.

В этом выпуске «Контактного подкаста» у нас в гостях Елена Демьянишникова — партнёр практики оценки и развития лидеров и команд. Обсуждаем, как собрать результативную команду и построить сильную управленческую команду (топ-команду), почему не существует универсальной «идеальной» команды, и как CEO / C-level / руководителю развивать команду под стратегию, рынок и бизнес-контекст. Разбираем авторское исследование и типологию: 4 типа команд высших достижений (команда сверхрезультатов): как определить тип вашей команды, как закрывать разрыв компетенций между текущими возможностями и целями бизнеса / KPI, что делать, если нужны трансформация, прорыв, быстрая адаптация, антикризисное управление или управление рисками, и как менять «экипировку» команды без токсичности, выгорания и массовых увольнений. Ключевые темы выпуска: командная эффективность, лидерство, управление изменениями, развитие руководителей, преемственность, доверие в команде, командные сессии, оценка компетенций, управление ожиданиями акционеров/собственника, антикризис. Таймкоды: 0:00– Начало видео 1:42 – История создания авторского исследования и зачем оно нужно управленцам. 2:54 – Первое открытие: отсутствие информации о супер-топ-командах в науке. 3:32 – Второе открытие: не существует универсальной топ-команды, создана типология из 4 типов. 5:04 – Основания для создания типологии: анализ 300+ источников и экспертиза. 6:00 – Верификация типологии через интервью с топ-руководителями из разных индустрий. 8:21 – Критерии выбора экспертов: C-Level, генеральные директора, члены топ-команд. 9:47 – Эмоциональная сторона исследования и удовольствие от работы над темой. 10:19 – Сопоставление теории и практики: гибкость типологии, смешанные типы команд. 12:05 – Как применять типологию: диагностика команды и анализ рыночного контекста. 13:39 – 4 типа команд высших достижений: миссия команды и ресурс (разрушение/поступательность). 17:31 – Практика: диагностика по типологии и обсуждение выводов с командой. 20:29 – Барьеры и ограничения: о чём важно договориться внутри команды. 22:16 – Если команда не соответствует задаче: пересборка ролей, развитие, «новая кровь» без травмы. 25:10 – Реальность коммуникаций: почему доверие — обязательная база супер-топ-команд. 27:21 – Как стать командой высших достижений: 4 ингредиента (язык, лидер, практики, гибкость). 30:58 – Что значит «профессионально управлять»: создавать самостоятельную эффективную команду. 32:04 – Ожидания собственников и клиентов: риски, прозрачность, принятие решений «с открытыми глазами». 34:31 – Превентивная коммуникация с акционерами: что обещать и как фиксировать ограничения. 35:18 – Можно ли переходить между типами команд: индивидуальная адаптация и командная динамика. 36:59 – Финал: отчёт по исследованию и как применять выводы.