У нас вы можете посмотреть бесплатно Как использовать 5 «Почему?» | Пошаговое руководство или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Методология «5 почему» помогает определить первопричину проблемы, задавая пять вопросов «почему». Этапы включают определение проблемы, последовательность вопросов «почему», выявление первопричины, реализацию корректирующих действий и мониторинг результатов. 📌 Похожие видео ▶ Что такое методология «5 почему» • What is 5 Why's - 2024 Edition ▶ Зачем использовать методологию «5 почему» для решения проблем • Why is 5 Why's Important ✍ Ниже представлена расшифровка видео Методология «5 почему» — это простой, но мощный инструмент для определения первопричины проблемы в любом производственном процессе. Вот пошаговое руководство по её использованию: 1. Определите проблему: Начните с чёткого формулирования проблемы. Крайне важно быть конкретным и обосновать проблему фактами. Например, «Станок работает со сбоями» — слишком расплывчатое утверждение, а вот «Станок производит 20% брака» — конкретное и измеримое. 2. Задайте первый вопрос: Спросите, почему возникла проблема. Например, «Почему станок производит 20% брака?». Ответ может быть: «Потому что станок перегревается». 3. Задайте второй вопрос: Теперь спросите, почему возникает первый вопрос. Например, «Почему станок перегревается?». Ответ может быть: «Потому что система охлаждения работает неправильно». 4. Продолжайте процесс: Продолжайте спрашивать «почему», пока не спросите пять раз или пока не определите первопричину, на которую можно воздействовать. Количество вопросов может быть больше или меньше пяти, в зависимости от того, когда вы её обнаружите. 5. Определите первопричину: Первопричина — это самая глубокая причина проблемы, которая, если её устранить, предотвратит её повторное возникновение. В нашем примере это может быть связано с нерегулярным обслуживанием системы охлаждения. 6. Реализация корректирующих действий: После определения первопричины разработайте и внедрите корректирующие действия для её устранения. В данном случае это может быть планирование регулярного обслуживания системы охлаждения. 7. Мониторинг эффекта: После внедрения корректирующих действий следите за ситуацией, чтобы убедиться, что проблема не повторится. ▶ Выводы Помните, что методология «5 почему» заключается не в поиске виноватых, а в выявлении первопричины проблемы. Это командная работа, требующая открытого и честного общения. Также важно помнить, что выявленная первопричина основана на том, что известно на данный момент, и может быть не единственной. ツ СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ツ Здравствуйте, Меня зовут Марк Андерсон, я эксперт по бережливому производству с более чем 20-летним опытом. Я создал LeanVlog, потому что хочу распространить принципы бережливого мышления по всему миру. Я считаю, что видео — самый эффективный способ обучения, изучения и распространения знаний. Если вы хотите оставаться на связи со мной, вы можете выбрать удобный для вас канал. A) Linkedin / mark-anderson-leanvlog B) Последние видео и плейлист Сайт: https://www.leanvlog.com C) Telegram https://t.me/leanvlog #5why