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MEREM au cœur du projet EOS | Christophe EDOUARD, Directeur Projets et Transformation

Aide à la gestion active de l’obsolescence des systèmes L’industrie est quotidiennement confrontée aux effets de l’obsolescence* et de la pénurie* : arrêt de fabrication et de commercialisation de composants, technologies dépassées, difficultés voire rupture de réapprovisionnement… Cette obsolescence est par définition non programmée. L’obsolescence peut affecter tout ou partie d’une chaine de valeur dans l’industrie. Elle est traditionnellement gérée entre client et fournisseur, de manière réactive ou proactive. La problématique industrielle est de maintenir en condition opérationnelle un système (train, avion, centrale nucléaire…) pendant plusieurs décennies. Cependant, plusieurs questions se posent : Comment prévoir la capacité d’approvisionnement d’un composant sur un horizon de 15 ans ? Comment se prémunir contre la perte de disponibilité opérationnelle* qu’entraine l’obsolescence d’un composant sur un système ou un parc de systèmes ? Quels sont les impacts économique, écologique, sociétal ? Comment peut-on assurer une activité industrielle soutenable ? L’objectif du projet EOS* est de répondre à ces enjeux et en particulier de maximiser la disponibilité opérationnelle d’un système ou d’un parc de systèmes*. Le projet de recherche EOS, d’une durée de 4 ans, est mené par un consortium académique et industriel(1) soutenu par l’État via un financement ANR(2).