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スタートアップが誘惑に勝つにはーインテグリティの高い企業の作り方ー

DIGGLEは、株式会社Momentor(モーメンター)のマネジメント研修を受講し、再現性のある組織づくりに取り組んでいます。今回は、その研修を提供している坂井風太さんをお招きし、DIGGLE CEO 山本とHR Leader 下村との3人で公開振り返りを実施しました。坂井さんが人材育成の専門家としてDIGGLEという組織をどう捉えているかも、じっくり伺いました。 経営管理プラットフォームを提供するDIGGLEは、「インテグリティ(誠実さ・高潔さ）」を組織の最大の特徴としています。メンバーの一部が誠実なだけでなく、組織全体でインテグリティを体現し続けている点が、他の企業にはない強みです。 インテグリティとは、ルールの有無にかかわらず「今何が正しいか」を考えて行動する"積極的な善"です。誰も見ていない場面でも正しい選択を積み重ねることで、組織の文化が形づくられます。 特にスタートアップは、短期成果へのプレッシャーからインテグリティが崩れやすいものです。しかしDIGGLEは、長期的な視点を持つCEOのもと、誠実さを組織全体で体現し続けています。「おかしい」と思ったら誰に対しても指摘し合う文化がその土台です。 その効果は、働きやすさに直結します。人間関係のコストが下がり、「人で悩んだことが一度もない」と語るメンバーが生まれます。カルチャーは無形に見えますが、半年・1年のスパンで確実に成果として表れます。インテグリティは理想論ではなく、組織の長期的な競争力を支える実践的な経営戦略です。