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創業家的川普挑戰

【中小企業的下一步，不只是生存，而是「反脆弱」】 2025年，中小企業正面對三重壓力同時爆發： 國際貿易風暴來襲，川普宣佈對等關稅，台灣對美出口被課32%，中國、越南、韓國等全數上榜； 人才斷層危機加劇，年輕人不願進工廠、不進企業，選擇接案、創業或外送； 內部通膨與資金緊縮，成本拉高、融資難、現金流吃緊，每一步都得算得精準。 很多老闆說：「我不是怕吃苦，但現在的市場太不一樣了。」 沒錯，這不是撐不撐得過的問題，而是你的企業是不是具備『反脆弱』的能力。 什麼是「反脆弱」？ 來自納西姆·塔雷布的理論，意思是： 不是能抵抗壓力的人最強，而是在壓力下能變得更強的人最強。 這也是我幫中小企業整理這份《突圍策略總覽》的初衷 一、短期：不是賺大錢，而是先撐住現金流 刪掉虛胖的產品線或部門，只保留真正有利潤的事業單元 用「合作夥伴」思維取代傳統人力配置，像Z世代請的不是員工，是任務型自由人 老員工變合夥人，分潤機制比一紙薪資更有黏著度 這些都是讓你「不再依賴傳統結構」的重要第一步。 二、中期：靈活比規模重要，平台勝過工廠 中小企業的優勢不在大，而在能轉、能彎、能變。 別搶人，找正在創業的年輕人合作反而更快。 將企業從「品牌」進化為「平台」，讓外部資源願意加入你、靠近你。 三、資源整合：善用外部力量是成熟企業的能力 台灣中小企業有很多政府補助資源，但許多人「根本不知道也沒時間申請」。 現在就該主動找工業局、經濟部中小企業處、產業數轉診斷等計畫。 再小的企業，也能用最少的資源撬動最大的槓桿。 四、反脆弱企業的關鍵：創辦人IP與自媒體影響力 當外部環境不確定時，「你是誰」變得比「你賣什麼」更重要。 自媒體不是表演，是企業的信任放大器 創辦人說的每一句話、每一次分享，都在替品牌建立護城河 一個能說清楚「為什麼做」的人，遠比會做產品的人有影響力 變化不是危機，是選擇 我們從過去一年輔導的案例發現—— 活下來的不是最大、最有錢的，而是轉得最快、說得最清楚的。 如果你也想知道這份策略清單怎麼幫助你從「撐住」走向「強壯」， 我已經整理成一份完整的《中小企業突圍策略總覽》手冊， 從現金流、用人策略、自媒體經營，到品牌升級與資源申請，一次收錄。 📩 歡迎加入社群 https://l99.to/gXbU6 你不是孤單一人，這個時代需要的是彼此支援與新思維。 #中小企業突圍 #反脆弱 #創辦人IP #川普關稅 #品牌轉型 #企業成長工具包 #自媒體經營 #台灣創業家 #跟著雪倫