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リーダーの声が組織を変える発信力と対話力の実践：これからの経営に求められる『聞く力』と『伝える力』【篠田真貴子×田中愼一×福田譲×山口有希子】 1 month ago

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リーダーの声が組織を変える発信力と対話力の実践：これからの経営に求められる『聞く力』と『伝える力』【篠田真貴子×田中愼一×福田譲×山口有希子】

G1経営者会議 2024 第4部分科会【経営戦略】「企業に対する評価軸がシフトする中で、問われる日本のビジネス・リーダーの発信力と対話力」田中愼一×福田譲×山口有希子×篠田真貴子（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校） ESG投資や多様性・包摂性といった新たな評価軸が台頭し、企業に求められる社会的役割が大きく変化している。本分科会では、日本のビジネス界を牽引するリーダーたちが集結。社会課題解決、ステークホルダーとの対話、そして持続可能な成長戦略について議論する。激動の時代を生き抜くために必要な、ビジネスリーダーの発信力と対話力とは何かを模索する。（肩書きは登壇当時のもの) 田中愼一（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社取締役会長）福田譲（富士通株式会社執行役員EVP　CIO, CDXO）山口有希子（パナソニックコネクト株式会社取締役執行役員 SVP CMO）篠田真貴子（エール株式会社取締役） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 グロービス主催のビジネスリーダー向けセッション開始セッションの導入として、発信と対話の重要性が提示される。 01:08 SNSでの発信と組織文化の共有経営方針や価値観を発信することが、組織文化の強化につながる。 03:30 社内メディアを活用した共感の形成社内向け情報発信を通じて共通理解と信頼感を育む方法。 06:25 対話による信頼構築とリーダーの姿勢言葉だけでなく、態度や姿勢も含めた対話の在り方を考察。 09:30 発信と対話を融合させた組織運営情報伝達と相互理解の両立が組織の活性化を促進する。 12:48 非言語表現の重要性と共感の引き出し方表情や動作といった非言語的要素が信頼感を左右する。 18:45 対話の積み重ねが組織文化を形成する日常的な会話が信頼と心理的安全性を築く基盤となる。 25:10 課題共有と自律性の促進対話を通じて課題を共有し、主体的な行動を引き出す。 32:40 責任の共有と意識の統一経営の意志を対話で伝えることで、組織全体に一体感を生む。 39:50 海外との比較から見る対話文化の違い日本と海外における対話の位置づけや重要性の違いを紹介。 47:30 外部との対話が組織にもたらす視点多様な関係者との対話が新たな価値創出に繋がる。 54:20 信頼と共創を生む内部コミュニケーション組織内の風通しを良くするための対話の工夫が語られる。 57:00 対話力の要素と実践方法の整理対話を強化するための実践的なヒントとまとめ。 #発信力 #対話力 #リーダーシップ #コミュニケーション #組織改革 #グロービス

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