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HRBPトークチャンネル　Vol.5 （ゲスト：井川憲一）前編

現場に寄り添う戦略人事の実践とは。HRBPトークチャンネル第５回では、商社・コンサルティング・グローバル企業・医療系上場企業を経て、現在は AIメディカルサービス CHRO を務める 井川憲一氏 をゲストに迎え、HRBPとしてのキャリア形成から実務の要諦までを深く掘り下げます。 井川氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソン でHRBPとしてキャリアをスタートし、その後 みらかホールディングス（現H.U.グループ） での組織横断的人事制度統合、オリンパス における人事制度改定プロジェクトなど、数々の人事変革をリードしてきました。本編では、同氏がHRBPに惹かれた原点から、事業会社人事に転じた理由、そして「ドロドロしたリアル」も含む経験を語っていただきます。 特に注目すべきキーワードは 「問題の出どころにいる」「人事屋はいらない」「真実の課題を見抜く対話力」。 HRBPに求められるのは、人事知識だけではなく、事業リーダーが気づかない課題を発見し、現場の受容度（アクセプタンス）を見極めながら翻訳者となる力であると強調します。 また、井川氏が語るHRBPの醍醐味は、「ビジネスの成功に人と組織の面で貢献し、リーダーから『一緒に汗をかいてくれてありがとう』と言われる瞬間」。その裏には、徘徊しながら現場の声を拾うというユニークかつ実践的なアプローチも紹介され、人事の真価は“現場にどれだけ入り込めるか”にあると示唆されます。 HRBPを目指す方、制度導入に挑む企業の方、事業パートナーとしての人事の在り方を探求したい方にとって必見の内容です。ぜひご覧ください。 ■ゲスト： ‐井川　憲一（いかわけんいち）氏 株式会社AIメディカルサービス　Chief Human Resources Officer／人事総務本部長 商社の営業職でキャリアをスタート後、コンサルティングファーム2社で人事領域のコンサルティングに従事。2008年、ジョンソン・エンド・ジョンソンにHRBPとして参画し事業会社人事へ転身。その後、みらかホールディングス（現: H.U.グループホールディングス）にて、ホールディングス人事部長としてグループ人事制度の統合とHRBP組織の立ち上げをリード。2021年からはオリンパスの人事副本部長として、日本地域の人事制度改定・統合プロジェクトを完遂し、2024年9月より現職。