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On parle beaucoup de compétences en intelligence artificielle, souvent en les réduisant à la maîtrise des outils ou à l’art du prompting. Mais cette lecture est largement insuffisante. Dans cet épisode, je propose de distinguer clairement les profils techniques des profils non techniques, et surtout de déplacer le regard : des interfaces visibles vers ce qui se joue réellement dans le travail, l’organisation et les décisions. Le prompt n’est qu’une surface. Les véritables compétences IA se situent ailleurs, dans la capacité à formuler des objectifs, à exercer du jugement, à intégrer le contexte et à transformer l’adoption des outils en productivité, puis en valeur. L’enjeu n’est pas de mieux dialoguer avec une machine, mais de repenser le travail et le rôle du management à l’ère de l’IA. Crédit Audio : Scandinavianz - Tranvik https://pixabay.com/fr/music/beats-sc...