У нас вы можете посмотреть бесплатно Искусство стратегической двусмысленности и скрытых намерений или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Стратегическая необходимость скрывать свои истинные цели для поддержания конкурентного преимущества и избегания противодействия. Используя отвлекающие маневры, ложные следы и ложную искренность, человек может ввести соперников в заблуждение и помешать им организовать оборону. Руководство стратега по секретности Держите людей в напряжении и неведении, никогда не раскрывая цель своих действий. Сокрытие намерений — искусство обмана. Активное создание ложной реальности: пример. Ожидается, что Отто фон Бисмарк возглавит наступление, чтобы победить Австрию и объединить Германию. Уловка Бисмарка Речь: Поражает парламент, выступая за мир и восхваляя соперника — Австрию. Реакция: Сбитые с толку депутаты меняют голоса. Король, стремящийся к миру, благодарен. Награда: Назначен министром кабинета, получает властную позицию. Реальная цель: Использует свою власть для укрепления армии и, в конечном итоге, для сокрушения Австрии. Основные тактики обмана: дымовые завесы, отвлекающие маневры, ложные следы и ложная искренность. Обман — мощная сила. Но что, если вам нужна гибкость, а не просто обман? Что, если вам нужно, чтобы одновременно существовало несколько ложных реальностей? Ответ: Стратегическая неопределенность — сила неясности. Это может открыть совершенно новый мир возможностей. Стратегическая неопределенность — это преднамеренное, стратегическое использование коммуникации ценностей для ориентации в сложных условиях и удовлетворения разнообразных потребностей. Отправляемое сообщение может быть истолковано множеством разных способов, удовлетворяя множество групп с различными потребностями. Цели неопределенности: 1) сотрудничество и вовлеченность — она дает заинтересованным сторонам возможность совместно создавать и согласовывать гибкие цели; 2) гибкость и адаптивность — она позволяет лидерам адаптировать стратегии без преждевременных решений; 3) контроль и влияние — она сохраняет управленческую свободу действий и позволяет справляться с кризисами, не теряя авторитета; 4) репутационная и юридическая защита — она снижает риски, перекладывая вину и избегая явных заявлений. Защита коммерческой тайны — построение юридической крепости. Видео создано с помощью NotebookLM