Как новые директора по продуктам теряют — и набирают — обороты скачать в хорошем качестве

Как новые директора по продуктам теряют — и набирают — обороты

Когда вступает в должность новый директор по закупкам, возникает соблазн сосредоточиться на том, что нужно изменить. На практике же более важным вопросом является то, как занять эту должность. За эти годы я наблюдал повторение нескольких архетипов. Некоторые новые директора по закупкам приходят скептиками. Они ставят под сомнение почти всё, что начал их предшественник. Часто не без оснований. Но непредвиденным последствием становится потеря темпа. Проекты замедляются, высокоэффективные сотрудники начинают сомневаться, а те, кто вкладывал энергию в инициативы, начинают задаваться вопросом, имеет ли их работа ещё значение. Другие сначала сосредотачиваются на переформировании руководящей команды. Затем следуют длительные собеседования, движимые понятным желанием «создать свою собственную команду». Иногда это срабатывает. Иногда это заменяет проверенных лидеров хорошо говорящими кандидатами, чьи реальные способности — и лояльность в стрессовых ситуациях — становятся очевидными лишь гораздо позже. На противоположном конце спектра находятся те, кто почти ничего не меняет. Они продолжают работать так, как будто являются реинкарнацией предыдущего директора по закупкам. Стабильность сохраняется — но вместе с ней и упущенные возможности. Потому что первые месяцы дают редкое преимущество: разрешение. Разрешение скорректировать приоритеты, изменить тон и оставить след, который будет гораздо сложнее закрепить позже. Самые успешные директора по персоналу, с которыми я работал, следуют другой схеме. Они приходят с четким планом на 100 дней. Не революция. Не чистка. А горстка тщательно отобранных, очень символичных шагов. Изменения, которые хорошо объяснены, уважительны к тому, что уже работает, и четко связаны с более широким видением, которое сочетает внешние реалии с внутренними потребностями. Как только медовый месяц заканчивается, ожидания быстро становятся жесткими. Импульс — однажды потерянный — трудно восстановить. Вот почему стать директором по персоналу — это не значит иметь лучшие идеи. Это значит рассудительность, чувство времени и умение задавать вопросы, защищать свои интересы и действовать. Должности дают авторитет. Результат достигается тем, как вы используете свои первые дни.