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中間管理職の"板挟み"解消：限られたリソースで成果を出す

【書籍購入はこちら】https://amzn.asia/d/eu1Li7v ・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』 ・著者名：堀井悠、松本悠幹 ・出版年：2025年1月17日 【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ ーーーーーーーーーーーー 中間管理職は「上からの要求」と「現場の実情」の間で板挟みになりがちです。本動画では、限られたリソースと曖昧な権限の中で成果を上げるための思考法と実践的アプローチについて、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。板挟みを乗り越え、中間管理職としての真価を発揮するためのヒントを学びましょう。 動画の主な内容 ・中間管理職が板挟みになる構造的要因 ・「曖昧さ」を逆手に取る思考法と行動原則 ・限られたリソースを最大化する戦略的アプローチ ・上司・部下との効果的な対話と交渉の技術 ・判断の余地を広げる権限の明確化と獲得法 ・メンタルヘルスを維持するセルフマネジメント ・中間管理職としてのキャリア構築と成長戦略 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 松本 悠幹（マツモト ユウキ） アンドア株式会社 エグゼクティブコンサルタント アンドア株式会社に参画し、リーダーシップ開発やファシリテーション、チームビルディングのスペシャリストとして活躍。共著に『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #中間管理職 #マネジメント #リーダーシップ #組織開発 #キャリア戦略 #人材育成 #職場コミュニケーション #マネージャースキル #組織変革 #人材マネジメント