Jak skrócić przezbrojenie? SMED to optymalny sposób. Przykład PIT STOP F1 wraz z ćwiczeniem скачать в хорошем качестве

Jak skrócić przezbrojenie? SMED to optymalny sposób. Przykład PIT STOP F1 wraz z ćwiczeniem

Więcej na https://leanpartner.pl/smed-single-mi... SMED (ang. Single Minute Exchange of Die) to metoda redukcji czasu operacji służąca, w szczególności do skrócenia czasu przezbrajania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Celem metody przezbrojenia SMED jest zmniejszenie skrócenie czasu potrzebnego na przezbrojenie maszyny, aby móc szybciej przejść do produkcji nowego wyrobu lub zmienić parametry produkowanych elementów (zmiana składu, szczególnych wymiarów). Shigeo Shingo – Twórca SMED pracując w Toyota Motor Company wyznaczył sobie cel mający skutkować skróceniem czasu trwania przezbrojenia 1 – tonowej prasy używanej w tłoczni. Czas podczas wstępnej obserwacji procesu wynosił 4 godziny. Po okresie systematycznych analiz i usprawnień (pół roku) pracy udało się zredukować ten czas do 19 minut. Kolejne działania twórcy systemu SMED w oparciu o opracowane metody przyniosły ponownie krótszy czas przezbrojenia wynoszący około 3 minuty. Proces skracania przezbrojeń jest szczególnie przydatny w przypadku maszyn, które wymagają częstych przezbrojeń. Dzięki zastosowaniu SMED, można zwiększyć wydajność produkcji i zmniejszyć koszty oraz skrócić czas postoju maszyny. Skrócenie czasu przezbrajania pozwala na lepsze wykorzystanie maszyn i urządzeń produkcyjnych – widać to wprost we wskaźniku OEE. SMED opiera się na założeniu, że istnieją dwa rodzaje czynności: czynności wewnętrzne i czynności zewnętrzne. Czynności wewnętrzne to te, które muszą być wykonane po zatrzymaniu linii lub gniazda produkcyjnej np. wymiana narzędzi lub form produkcyjnych. Czynności zewnętrzne to wszystkie operacje, które można wykonywać podczas pracy urządzenia lub linii np. przygotowywanie narzędzi i form do wymiany. Celem SMED jest zamiana jak największej liczby czynności wewnętrznych na czynności zewnętrzne, co pozwala skrócić proces przezbrojenia maszyny. Można to osiągnąć poprzez optymalizację procesu przezbrojenia, lepsze zaplanowanie pracy oraz stosowanie narzędzi i technik ułatwiających wymianę narzędzi i form. Można sobie zadać pytanie – dlaczego nie automatyzacja tylko zamiana czynności z wewnętrznych na zewnętrzne? Dwa powody: 1. Pieniądze 2. Standaryzacja – dopiero potem automatyzacja. Dlaczego? Bez standaryzacji można zautomatyzować marnotrawstwo.