De pagodeiro a CEO: A trajetória de quem entendeu escalar скачать в хорошем качестве

De pagodeiro a CEO: A trajetória de quem entendeu escalar

COMO COMPRAR UMA EMPRESA SEM TER O DINHEIRO? 💰 🔗 Links Importantes: 📸 Instagram:   / eusoubrunowerneck   💼 Linkedin:   / werneckbruno   🌐 Site: http://www.brunowerneck.com.br/ Muitos empresários de médio porte chegam a um teto de crescimento porque tentam construir tudo do zero, perdendo anos na operação. Neste vídeo, converso com Marcelo, CEO da Next, sobre como ele utilizou o modelo de Search Fund para adquirir uma empresa de tecnologia consolidada, aplicando o conceito de empreendedorismo através da aquisição para escalar com método e previsibilidade. Se você fatura entre R$ 600 mil e R$ 20 milhões e se sente preso no dia a dia do negócio, entender estratégias de M&A e gestão profissional é o caminho para conquistar sua liberdade geográfica e de tempo. Discutimos desde a formação rigorosa no ITA até as lições reais de quem já faturou milhões e hoje ajuda a profissionalizar o RH operacional de grandes empresas brasileiras. 🕒 Capítulos 00:00 - Introdução e a trajetória de Marcelo 02:43 - Da banda de pagode ao ITA: A formação de um líder 05:47 - Experiência internacional e intercâmbio na Polônia 08:48 - Carreira no mercado financeiro e gestão de bilhões 11:41 - Sociedade no Coco Bambu Miami e lições de varejo 16:15 - A dura lição: Operação não salva estratégia ruim 21:08 - O que é Search Fund e como funciona o fundo de busca 24:30 - Empreendedorismo através da aquisição 28:14 - Perfil para montar um Search Fund no Brasil 33:10 - Os 3 pilares de um CEO: Entender, Querer e Capacidade 37:39 - A jornada de 37 meses para comprar a Next 42:52 - Como funciona o processo de diligência (M&A) 48:33 - Propósito da Next: RH operacional e segurança jurídica 56:48 - Gestão de pessoas, cultura e mentalidade intraempreendedora 1:01:24 - Reforma trabalhista e prevenção de riscos jurídicos 1:11:54 - Por que a Next foi o ativo ideal para aquisição 1:18:48 - Encerramento e lições de vida de um Itano 💬 Participe da conversa! 👉 Você já pensou em crescer através da compra de outra empresa em vez de começar do zero? 👉 Qual é o maior "gargalo" operacional que hoje impede você de ter liberdade no seu negócio?