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조직 구성원 모두가 핵심가치를 공유하며 그에 기반한 의사 결정을 내리는 '강한 기업 문화'를 만들고 유지하려면 무엇이 가장 중요할까요? 권석균 SK아카데미 RF는 우선 리더가 말하는 방식, 일하는 방식부터 바뀌어야 한다고 설명합니다. ① 회사의 핵심 가치를 리더의 언어를 통해 구성원들이 일상에서 언제나 체감할 수 있도록 해야 하고 ② 스스로 업무를 돌아보며 불필요한 회의나 보고를 정기적으로 대청소해야 한다는 거죠. 편집: 강기훈 PD 촬영: 황정현 PD 자료: 최형균 기자 진행: 이중학 교수 섬네일: 박수형 영상디자이너 ▶티타임즈 공식 홈페이지 http://www.ttimes.co.kr/index.html ▶비즈니스 문의 [email protected] #AX #챗GPT #생성AI 00:00 하이라이트 00:38 강한 기업 문화란? 05:20 핵심 가치 실천에 필요한 ‘리더의 언어화’ 08:05 핵심 가치와 기업 문화의 변화 주기는? 09:53 일하는 방식의 변화 사례는? 16:35 ‘생산적 갈등을 수면 위로 끌어 올려야 한다’ 19:19 ‘도전적인 과제가 성공의 밑거름이 됐다는 것을 보여줘라’ 21:49 제도 개선보다 더 중요한 것은 CEO의 말과 행동 22:41 ‘지금은 HR을 리씽크할 시점’