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🏗️ (Re)Build to Last — trois jours pour se dire les choses, vraiment. On a pris le large avec le Comité de Direction de Bouygues Bâtiment France – Rénovation Privée. Pas pour s’échapper. Pour se retrouver. Pour remettre du lien là où parfois, ça coince. 🌀 Jour 1 : ralentir Prendre le temps de se regarder autrement. Explorer son style de leadership, ressentir sa place dans l’équipe. Et puis poser des mots là où d’habitude, on met des silences. Des non-dits, des émotions. Tout ce qu’on garde pour soi par réflexe ou par pudeur. Mais qui finit par peser. 🌊 Jour 2 : secouer un peu Le matin, perdus en mer, sans rames ni GPS — Un exercice collectif pour tester la prise de décision sous tension. Puis un atelier CNV : pas de grand discours, juste une boussole simple (OSBD) pour mieux dire sans abîmer. L’après-midi ? Rencontre avec des vaches curieuses, puis avec des chevaux majestueux. L’équicoaching a fait émerger bien plus qu’on ne croyait. La posture. L’intention. La vérité d’un regard. 💬 Jour 3 : renforcer Thème du jour : la robustesse. Pas celle qui rigidifie. Celle qui permet de durer, de traverser. Un World Café au cordeau, autour des 3 grands défis du moment. Des idées claires, des solutions activables, et un fil rouge : gagner en sérénité, libérer du temps, respirer… ensemble. ✨ Il n’y a pas eu de baguette magique. Mais il y a eu de l’engagement. De l’écoute. Du courage. Et l’envie, palpable, de construire autrement. 🟠 Un séminaire pensé comme une Échappée Belle : un pas de côté, en mouvement, pour faire émerger ce qui compte vraiment.