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【上司の盲点】「早く帰る＝やる気がない」は間違い。生産性を爆上げする３つの時間設計

「残業している方が頑張っているという空気が、職場から抜けない…」 「部下が早く帰ると、本当に集中して仕事をしたのか不安になる…」 「長時間働いているはずなのに、なぜかチームの成果が上がらない…」 そんな「長時間労働の呪縛」に悩んでいませんか？ その原因は、悪名高き「パーキンソンの法則」の罠にハマっているからかもしれません。仕事は、与えられた時間を満たすまでダラダラと拡張してしまうのです。 この動画では、経営者・あべき光司が、「早く帰ること」は「怠慢」ではなく「最高の戦略設計」であると断言し、時間制約を設けることで逆に生産性を爆上げし、組織を強くするための具体的な「3つの設計」を徹底解説します。 もう、ダラダラ残業に付き合うのは終わりにしましょう。 ▼チャプター 00:00 早く帰る＝やる気がない？ 00:29 長時間労働＝頑張り という思い込み 01:07 早く帰ることは「設計」である 02:11 定時で帰るための「3つの設計」 02:22 ① 締め切り（帰る時間）の固定 03:15 ② 集中時間の儀式化 04:23 なぜ「みんなで」やるべきなのか？ 04:36 ③ 任せる基準の明文化 05:31 「パーキンソンの法則」の罠 07:28 時間制約が組織を強くする 08:47 まとめ：早く帰って成果で見返す ▼あべき 光司（Koji Abeki） EMP税理士法人 代表 / プロフェッショナルコーチ / 税理士 40歳で税理士資格を取得。自身の経験から、年齢に関係なく挑戦することの重要性や、独自の経営・キャリア論を発信。 （EMPOWERANTチャンネル運営者） ▼サブチャンネル　EMP税理士キャリアLAB    / @abecky_jp   ▼関連リンク 【無料メルマガ】ビジネスの成功に欠かせないアイディアを紹介 https://office-emp.com/mail-magazine/ 【オフィスEMP HP】EMP税理士法人について https://office-emp.com/