Модели лицензирования против моделей, основанных на использовании. скачать в хорошем качестве

Модели лицензирования против моделей, основанных на использовании.

Книга «Дорожная карта ценообразования»: https://www.willingnesstopay.com/the-... ➢ Веб-сайт: https://www.willingnesstopay.com/ ➢ LinkedIn:   / ulriklehrskovschmidt   Спасибо за вашу поддержку! Мне очень приятно получать от вас отзывы, поэтому, пожалуйста, продолжайте комментировать, ставить лайки и добавлять в избранное. Если есть тема или вопрос, который вы хотели бы, чтобы я осветил? Оставьте комментарий, и я скоро это сделаю! ------------------------------------------------------------------------------- Контакты: ➢ Почта: ulrik@willingnesstopay.com #SaaS #Saaspricing #saassales ------------------------------------------------------------------------------- Модели лицензирования против моделей ценообразования на основе использования В этом видео я расскажу вам об одном из самых важных решений в области ценообразования для B2B SaaS-компании: ценообразование на основе лицензий против ценообразования на основе использования. Основываясь на своем опыте управления более чем 150 проектами по ценообразованию по всему миру, я объясню, чем именно отличаются эти две модели и почему эти различия важны в реальном мире. Мы рассмотрим, что на самом деле означают лицензии и ценообразование на основе использования, а затем сравним их по шести практическим критериям, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Я подробно разберу, как каждая модель влияет на денежный поток, распределение рисков, сложность продаж, предсказуемость доходов, потенциал расширения и динамику оттока клиентов. Вы также узнаете, почему ценообразование на основе использования резко возросло в современной облачной инфраструктуре, и почему лицензионные модели по-прежнему являются правильным выбором для многих корпоративных и ориентированных на продажи продуктов. В конце у вас будет четкая схема для определения того, какая модель ценообразования лучше всего подходит для вашего продукта, клиентов и стратегии роста.