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【相続・事業承継で一番大切なのは“出口戦略”です】

【相続・事業承継で一番大切なのは“出口戦略”です】 相続や事業承継の現場では、 「節税をどうするか？」 「株価をどう下げるか？」 といった“テクニック”ばかりが注目されがちです。 しかし本当に大切なのは―― “どんな未来（出口）を迎えたいのか”を最初に決めること。 出口が曖昧なまま対策を進めると、 現場では実際にこんなトラブルが起きています。 ▼実際にあった事例① 長男は継がないと言っていたのに…突然「会社に戻りたい」 ある会社では、次男が経営を引き継ぐ流れで社内も固まっていました。 しかし、不思議なものです。 長男が急に「やっぱり会社に戻りたい」と言い出しました。 ✔ 会社の株はどうする？ ✔ 経営者として適性はある？ ✔ 次男の立場は？ ✔ 親の思いは？ 出口戦略が曖昧なまま進んだため、 家族全体が混乱し、承継の話がストップしてしまいました。 ▼実際にあった事例② 不動産を共有名義にしたことで大揉め “平等に”という思いで不動産を兄弟で共有にしたケース。 これが後々、地獄の種になります。 ✔ 兄は売りたい ✔ 弟は売りたくない ✔ リフォームしたいが1人が反対 ✔ 相続がまた重なり、共有者が増え収拾不能に… 本来ならスムーズに相続できたはずの財産が、 共有したことで不動産が“動かせない資産”になってしまった例です。 ▼出口戦略がないと起こる“悲劇” ・家族関係が悪化し、誰も幸せにならない ・株価引き下げや持株会社化などの対策が逆効果になる ・生命保険の設計も的外れになり、負担が増える ・不動産が分割でバラバラになり、資産価値が大幅に下がる ▼こんな方におすすめ ・60～70代の経営者 ・後継者問題が不安 ・家族が揉めない仕組みを作りたい ・不動産や株をどう分けたらいいか悩んでいる ・税理士が事業承継をあまり提案してくれない ▼まとめ 相続・事業承継の失敗の多くは、 「出口を決める前に対策に走ったこと」 が原因です。 逆に出口が決まれば、 やるべきことが明確になり、家族の不安も消えていきます。 個別相談はこちら https://lin.ee/Bw6NY8h