Как создать продуктоориентированную операционную модель, которая действительно работает — Джен Су... скачать в хорошем качестве

Как создать продуктоориентированную операционную модель, которая действительно работает — Джен Су...

Трансформации — это сложно, и слишком часто они не оправдывают ожиданий. В этом выпуске программы «Впечатления от продукта» Лили и Рэнди беседуют с Джен Свонсон, генеральным директором Tuckpoint Advisory Group, чтобы разобраться, почему инициативы по трансформации терпят неудачу и что на самом деле необходимо для успеха. Ключевые выводы — Трансформация требует целенаправленности: настоящая трансформация не случается случайно или поверхностно; она должна быть продуманной, всеобъемлющей и поддержанной руководством. — Избегайте «театра трансформации»: имитировать изменения — без реструктуризации собственности, процессов или сотрудничества — хуже, чем вообще ничего не делать. — Начните с честной ориентации: важно знать отправную точку, прежде чем планировать дальнейшие действия. — Участие руководства не подлежит обсуждению: трансформации нельзя делегировать. Руководство должно моделировать изменения и неустанно коммуницировать. — Продуктовое лидерство — это образ мышления, а не только команды: все должны работать в рамках продуктовой модели, но не все должны быть в продуктовых командах. — Темп имеет значение: организации должны оценить свою способность к изменениям и определить правильный баланс между амбициями и устойчивым развитием. — Дайте возможность пройти кривую обучения: людям нужно время, чтобы освоить что-то новое, прежде чем они научатся делать это хорошо — психологическая безопасность крайне важна. Главы 0:00 – Введение и миф о скрытых трансформациях 1:01 – История Джен и её путь в продуктовый бизнес 2:53 – Что на самом деле означает трансформация 5:53 – Определение честной ориентации 8:00 – Что такое театр трансформации? 12:09 – Когда реальные изменения кажутся фальшивыми 13:04 – Важность приверженности руководства 16:04 – Почему трансформации терпят неудачу 19:11 – Распространенные катализаторы трансформации 22:06 – Продуктоориентированное и продуктовое мышление 25:00 – Кто участвует в операционной модели? 27:00 – Как выглядит успех в трансформации 30:05 – Баланс между трансформацией и привычным ходом дел 33:01 – Обеспечение согласованности действий 35:13 – Психологическая безопасность и кривые обучения 37:03 – Заключительные советы Рекомендуемые ссылки Подпишитесь на Джен в LinkedIn |   / jgswanson   Консультативная группа Tuckpoint | https://www.tuckpoint.com/ Купить книгу Дженис и Джейсона Фрейзер «Дальше быстрее и гораздо меньше драмы» | https://janicefraser.com/farther-fast... Фраза Брюса В. Такмана «Использование стадий развития команды: формирование, нормирование, штурм и исполнение» на сайте отдела кадров Массачусетского технологического института | https://hr.mit.edu/learning-topics/te...