Джо Пеппард и Блейз Райх: Советы директоров и корпоративное управление крупными ИТ-инвестициями скачать в хорошем качестве

Джо Пеппард и Блейз Райх: Советы директоров и корпоративное управление крупными ИТ-инвестициями

Обсуждение статьи: «Советы директоров и управление крупными ИТ-инвестициями: они не знают того, чего не знают» Джо Пеппарда и Блейза Хорнера Райха https://cmr.berkeley.edu/2025/11/68-1... California Management Review Том 68, выпуск 1 https://cmr.berkeley.edu/browse/issue... Информационные технологии (ИТ) играют центральную роль в успехе большинства организаций. По мере старения ИТ-систем организации заменяют их, однако многие из этих проектов по замене не достигают ожидаемых результатов. В этой статье рассматривается, что могут сделать советы директоров, чтобы предотвратить такие неудачи, повысив шансы на успех этих программ по обновлению платформ. Как правило, советы директоров страдают от семи «слепых зон», включая неоправданный оптимизм, избыток данных при недостатке информации и чрезмерную сосредоточенность на технологиях. В этой статье описываются все семь «слепых зон» и предлагаются четыре рекомендации по их преодолению: разработка общей модели мышления, обеспечение организационной готовности, согласование системы показателей отчетности и сосредоточение внимания на преимуществах и корректировка стратегии при необходимости. В статье также представлена ​​структура для разработки общей модели мышления, а также набор ключевых вопросов, которые члены совета директоров должны задавать о программах перестройки. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: информационные технологии (ИТ), информационные системы, управление конфигурацией ИТ, управление ИТ, совет директоров, цифровая трансформация